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與效能實(shí)現(xiàn)“雙提升”，同時(shí)，也為提升車(chē)間高質(zhì)量保供能力提供強(qiáng)有力保障。
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;要落實(shí)好國(guó)家局有關(guān)文件精神，重點(diǎn)加強(qiáng)天然氣的安全管理工作，確保供暖期的安全生產(chǎn)；要扎實(shí)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，納入2022年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃
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;深入開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，努力解決工作中遇到的各種難題，在綠色保供和科技創(chuàng)新上發(fā)力，提高節(jié)能減排水平，培養(yǎng)職工與企業(yè)同發(fā)展共命運(yùn)的價(jià)值認(rèn)同
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工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)保供指標(biāo)等因素，分析設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題，修訂完善操作規(guī)程，不斷提升設(shè)備運(yùn)行水平，提高預(yù)防管控意識(shí)和能力。注重過(guò)程管控
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調(diào)度，確保生產(chǎn)保供和撤庫(kù)對(duì)接兩不誤。另一方面，對(duì)入庫(kù)久齡煙葉進(jìn)行100%開(kāi)箱檢驗(yàn)，對(duì)異常煙葉組織力量及時(shí)采取有效措施排查、處置、反饋，抓實(shí)質(zhì)量管控
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主線，進(jìn)行物流保供全流程梳理，開(kāi)展價(jià)值流分析，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等方面入手，全員、全過(guò)程、全方位識(shí)別和梳理浪費(fèi)源及問(wèn)題源，明確部門(mén)
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、能源保供質(zhì)量情況，分析查找制約設(shè)備效率提高及影響設(shè)備有效作業(yè)率的關(guān)鍵原因，破解難點(diǎn)、突破弱點(diǎn)，全面提升設(shè)備運(yùn)行能力。
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，激發(fā)全員參與熱情，明確任務(wù)職責(zé)和方法步驟，讓全員懂得做什么、如何做，為卷煙保供應(yīng)提供保障。
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，確保供應(yīng)商管理過(guò)程有理可依、有據(jù)可循。
在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上下功夫。結(jié)合工作實(shí)際及要求，利用采購(gòu)辦會(huì)議，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)要求、管理內(nèi)容等進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，確保
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的方式，兩個(gè)月來(lái)一直堅(jiān)持為國(guó)際會(huì)展中心江漢方艙醫(yī)院的保運(yùn)人員、社區(qū)團(tuán)購(gòu)人員、武商商業(yè)群保供值守人員提供卷煙銷(xiāo)售服務(wù)。惠民公司作為行業(yè)直營(yíng)店企業(yè)，用實(shí)際行動(dòng)踐行了行業(yè)“消費(fèi)者至上
