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，做到了全覆蓋。強(qiáng)化合同管理，抓細(xì)抓實(shí)地塊落實(shí)和計劃分解，優(yōu)化計劃資源配置。
? ? 目前，全縣44.03萬擔(dān)烤煙生產(chǎn)收購計劃已分解到9個種煙鄉(xiāng)
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等部門，深入基層煙站點(diǎn)監(jiān)督檢查烤煙播種育苗，進(jìn)一步提升育苗工作規(guī)范化水平。查閱文件表冊，嚴(yán)格核查種植計劃分解落實(shí)情況，認(rèn)真比對分解到煙站的面積總數(shù)
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做好準(zhǔn)備。
二抓計劃分解：遵循“總量控制，稍緊平衡”和“限制大戶，發(fā)展中小戶”的原則，保證卷煙價格、存銷比穩(wěn)定前提下，把總量
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，制定詳細(xì)的工作推進(jìn)計劃和實(shí)施方案，做到忙而不亂、優(yōu)質(zhì)高效。
二是準(zhǔn)確預(yù)測，科學(xué)分解。按照銷售計劃和投放品牌規(guī)格，對照客戶需求預(yù)測、實(shí)際銷售
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管理職責(zé)分解到位。進(jìn)一步梳理和完善機(jī)構(gòu)和崗位的安全管理職能和職責(zé)，確保全面分解到各單位、部門和各崗位，為安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實(shí)提供制度支撐。
三是確保與實(shí)際工作緊密
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;確定信息采集工作的目標(biāo)。確定了營銷決策的需要，就確定了信息采集的工作重點(diǎn)，防止信息采集出現(xiàn)博而不精的現(xiàn)象。
二是分解信息采集目標(biāo)，確定信息采集的內(nèi)容。在
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和若干名稽查員。
二是線路目標(biāo)對應(yīng)。公司把二季度卷煙銷售任務(wù)分解到每個月每條線路，線路把任務(wù)分解到每個人，人人肩上有擔(dān)子。小組成員分包商戶，按商戶確定每月
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;有效分解和管控職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)降本增效目標(biāo)指標(biāo)，把降本增效目標(biāo)和績效考核有關(guān)要求緊密結(jié)合起來。
二是明確責(zé)任，加強(qiáng)考核，聚焦避免浪費(fèi)、節(jié)約成本和提質(zhì)增效
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工作方法在班組的運(yùn)用人群，同時在學(xué)習(xí)過程中系統(tǒng)化梳理崗位工作分解表，整合輸出多崗位培訓(xùn)教材素材。
據(jù)悉，JI現(xiàn)場培訓(xùn)方法以“學(xué)習(xí)準(zhǔn)備、傳授工作、嘗試
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和反腐倡廉責(zé)任分解、責(zé)任考核和責(zé)任追究機(jī)制，把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐倡廉工作列入年度工作計劃，突出工作重點(diǎn)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任主體
