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的基礎(chǔ)上，每超計(jì)劃完成一戶，則對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核加分獎(jiǎng)勵(lì)，多建多得。同時(shí)，允許客戶經(jīng)理跨片區(qū)進(jìn)行建設(shè)。比如一名客戶經(jīng)理反應(yīng)轄區(qū)內(nèi)已無能力繼續(xù)
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、回復(fù)。每一次加分，每一次頒發(fā)勛章，每一次推薦，每一次評(píng)選。有人說：“一個(gè)舞臺(tái)永遠(yuǎn)是少部分人表演，多數(shù)人圍觀，一個(gè)社區(qū)
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、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的市場(chǎng)的監(jiān)管應(yīng)加大考核的分值和權(quán)重。四是創(chuàng)立加分項(xiàng)目，如對(duì)傳統(tǒng)節(jié)日期間的專賣整治行動(dòng)中超額完成了既定目標(biāo)的應(yīng)予以加分等。
三、創(chuàng)新考核方式
在一、二、三級(jí)考評(píng)體制的基礎(chǔ)上
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年11月8日印發(fā)《工作建議加分規(guī)定》。為適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求，先后兩次對(duì)工作意見建議有關(guān)制度進(jìn)行修改完善，使精益思想在長(zhǎng)期的實(shí)踐中潛移默化，直到生根發(fā)芽并與
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;處理方法也就出現(xiàn)頭疼治頭，腳痛治腳不足為奇了。
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理開展工作點(diǎn)之二。
總結(jié)問題，詳加分析其根源。不論是店面的柜臺(tái)上的一些服務(wù)存在的問題，還是周邊
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”營(yíng)銷這一新興的傳播工具，無疑非常有助于為其品牌傳播加分。具體來說，“SNS”營(yíng)銷對(duì)于煙草品牌傳播具有三大營(yíng)銷價(jià)值。
“SNS”，即社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)
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那么，煙草產(chǎn)品的系列化命名如何把握呢？如何才能夠形成一個(gè)統(tǒng)一的風(fēng)格呢？如何才能夠?yàn)槠淦放菩蜗?em class="term">加分呢？如何才能夠強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)其品牌的認(rèn)識(shí)呢
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，認(rèn)同“玉溪”品牌所倡導(dǎo)的“上善若水·德行天下”的品牌理念。
在無形中為品牌的美譽(yù)度加分
每年一屆的“玉溪杯”中國(guó)圍棋西南棋王賽是由中國(guó)圍棋協(xié)會(huì)和紅塔集團(tuán)共同主辦的一項(xiàng)頗具影響力的區(qū)域性
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，煙草香氛的獨(dú)特氣味可能會(huì)引發(fā)大家的好奇與討論，成為交流的話題。在商務(wù)洽談等正式場(chǎng)合，煙草香氛所營(yíng)造出的沉穩(wěn)、深邃的氣質(zhì)，也能夠?yàn)閭€(gè)人形象加分
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;如今借助數(shù)智“引擎”的東風(fēng)，已然變成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加分項(xiàng)。圖為創(chuàng)益QC小組成員正在進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。陳一璇攝面對(duì)基層單位網(wǎng)絡(luò)故障處置速度慢、耗時(shí)長(zhǎng)這塊“硬骨頭”，小組成員們
