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，營造良好銷售氛圍，逐步提高品牌上柜率、動銷率。。　　二是做好“金圣（廬山）”品牌促銷活動宣傳。客戶經理要及時告知客戶兌獎活動時間，確保

，積極做好省產煙銷售工作。　　一是加強省產煙銷售掃盲，抓好“金圣”品牌的上柜率和動銷率。加大“金圣”品牌宣傳力度，努力實現　“金圣”系列上柜率100

臺階。　　一是強化基礎工作考核。將客戶經理的品牌上柜、客戶拜訪、明碼標價、客戶服務等基礎工作全部納入縣局督考范圍并每月進行督查考核通報。　　二是實行領導掛點和科室對口幫扶制度，局領導班子

根據6月份銷售情況，對所轄品牌依據品牌銷售同比、環比、訂貨面、品牌上柜率、動銷率等情況進行綜合分析。　　然后由幫扶人根據品牌經理的市場分析報告，對銷售狀態不理想的片區提出

提升考核導向力度。縣局擬把營銷隊伍的主要考核指標確定為“一試”“兩度”“三率”六項，即市場分析能力測試，客戶滿意度、預測吻合度，終端陳列維護率、品牌上柜率

;狠抓省產卷煙品牌上柜，設立消費者品吸點，發放品吸煙，進一步營造聲勢，擴大影響；　　四是完善提高網建工作。通過開展自查活動

。　　　四是強分析，明晰銷售動態。認真分析轄區卷煙零售戶卷煙銷售情況，對本轄區“金圣”品牌上柜率、各級別客戶“金圣”均銷售量、“金圣”品牌的市場庫存、價格等方面進行分析

，查找不同區域品牌培育過程中存在的問題，及時調整重點品牌上柜率、動銷率、再購率，針對問題和潛力制定品牌培育目標。

場信息，對比市場銷售數據進行分析，判斷市場相關指標是否正常，并及時制定市場維護目標。　　二是品牌狀態分析。通過分析重點品牌的上柜率、動銷率、重復進貨率、區域分布

（大紅運）卷煙上市宣傳工作。　　一是狠抓卷煙品牌上柜工作。自廬山（大紅運）5月4日上市以來，要求客戶經理轄區六至九級客戶必須

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