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標準化生產優秀示范區，石林煙區適宜種植烤煙的面積有40余萬畝，基本煙區規劃面積28萬畝，煙葉生產種植計劃穩定在11萬畝、28萬擔左右，是“云煙”品牌

，聯合科研院所和涉農企業，開展技術孵化和產品孵化，以“潤色添香”統一商標、統一包裝、統一生產標準和統一宣傳推介，提高品牌核心競爭力。　　同時

帶著一級干、一級做給一級看。　　在“天子”（金）、“天子”（千里江山）積累的良好市場基礎之上，重慶中煙進一步明確了“天子”品牌

;全力以赴推動工作落地見效，實現了在不變中謀變，在謀變中向好。　　按照集聚發展的思路，重慶中煙確立了“天子”品牌的核心定位，根據企業實際和品牌

%。　　“推動品質革命實現高質量發展，最根本途徑在于深化改革，增強企業的活力、創造力和競爭力。當前，我們仍然需要花大力氣在重塑和提升品牌核心競爭力上

;抓住品牌核心，堅持文化創新，創建自有品牌，對傳統產品進行重新定義、創新包裝，推出了一批具有文化內涵的高附加值產品，在競爭性市場

意志，所奠定的企業骨架、品牌核心仍然支撐著整個行業的持續發展。　　當年，全國有8個品牌年銷量超過了百萬箱，第二年百萬箱品牌變成了13個，

;現場人、機、料、法、環等各類資源要素相互穿插。如何從有至和，營造出身、心、神、氣渾然天成一體的現場氛圍？不僅是現場管理能力的標尺，也是構建品牌核心競爭力

延伸到終端、把文化理念滲透到終端、把經營理念傳遞到終端。　　（三）狠抓基礎管理，打牢市場基礎。推進現代終端建設和金圣品牌核心戶建設，注重零售

大使”的理念，前臺為服務對象服務、后臺為前臺服務、全員共同打造服務品牌。將服務品牌核心要素有效融入志愿服務活動、社會公益活動中去，通過員工行為展示，更好地詮釋

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