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市公司要求合作社按照1000擔(dān)不低于8人的標(biāo)準(zhǔn)，選用一批技術(shù)硬、威信高、作風(fēng)好的煙農(nóng)充實(shí)到專(zhuān)業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍，在培訓(xùn)考核合格后持證上崗，同時(shí)做好分級(jí)隊(duì)伍的用工管理
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了自己的威信。所以，客戶(hù)經(jīng)理必須要提高自己的法律意識(shí)。
第五、打造“創(chuàng)新意識(shí)”
創(chuàng)新意識(shí)是激發(fā)活力、推動(dòng)發(fā)展的源泉。客戶(hù)經(jīng)理絕對(duì)不能沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，這種意識(shí)是一種動(dòng)力
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強(qiáng)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也比較好。在做好其他客戶(hù)服務(wù)的同時(shí)，我比較注重讓她發(fā)揮她的銷(xiāo)售模范作用，著重凸顯她的價(jià)值，并從中幫助她樹(shù)立威信。
要點(diǎn)：要多
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自大或者目中無(wú)人，應(yīng)該學(xué)會(huì)謙虛，積極地聽(tīng)從客戶(hù)經(jīng)理的指導(dǎo)與安排，并對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的服務(wù)表示感激與謝意。這種關(guān)系的確立，有利于樹(shù)立客戶(hù)經(jīng)理的威信
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企業(yè)連同它的一百多職工，自己又沒(méi)有三頭六臂，拿什么力挽狂瀾？家里人和親戚朋友更是不支持，都勸他趁機(jī)開(kāi)個(gè)私營(yíng)鞋店，憑你十八年的威信
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;不能滿(mǎn)足廣大黨員的需求；個(gè)別黨支部疏于對(duì)黨員的教育和管理，不能有效地開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，黨支部在群眾中威信不高，作用不明顯。二是工作方法不適應(yīng)
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，更不能對(duì)部屬在提拔上壓著、相處上挑著、交往上冷著、關(guān)系上僵著。這樣，必將失去自己的威信。要學(xué)會(huì)在工作中淡化權(quán)力意識(shí)，把事情交給可放心的部屬去完成，
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，或者做出了錯(cuò)誤的判斷和決定的話(huà)，這樣的中隊(duì)長(zhǎng)在稽查中隊(duì)中何談威信？所以說(shuō)，我們稽查中隊(duì)長(zhǎng)要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)理論和專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)。我們不僅要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)專(zhuān)賣(mài)法律知識(shí)
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，管理者的威信逐步減低，管理活動(dòng)的開(kāi)展陷入困境。
企業(yè)的管理活動(dòng)往往起始于管理哲學(xué)，然后落實(shí)到管理科學(xué)，最后的終點(diǎn)再次升華為管理哲學(xué)。具體而言
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取得實(shí)效，并且形成有效的打假長(zhǎng)效機(jī)制。所謂剛，就是要在打擊時(shí)全力出擊，不遺余力，使銷(xiāo)假份子魚(yú)死網(wǎng)破，切實(shí)樹(shù)立煙草專(zhuān)賣(mài)的威信。要緊緊
