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局以落地案件為主攻陣地，以轄區網絡為主攻方向，以“打出增量、管好存量”為工作目標，加大力度凈化市場，深入開展打假打私工作，“9·25

;店面環境差、卷煙品牌單一、庫存量少，導致煙店的經營長期以來未見起色。客戶經理針對該客戶進行系統分析，結合客戶的卷煙需求狀況、片區消費習慣、客戶店面實際以及客戶資金狀況適時

，合理指導客戶訂煙，在保證省產四、五類煙的上柜和20%-30%安全庫存量的前提下，指導客戶保持合理的供貨結構，切實滿足低收入群體的消費需求

該廠《2015年精益成本管理實施方案》的相關要求和《關于開展2015年存量資產摸底清查的通知》安排，主要是對存貨清查、管理情況，固定資產、低值易耗品清查、管理情況

目標順利完成。　　二是抓住銷量的“主心骨”。圍繞保持低檔煙合理社會庫存量做好宣傳、推進工作，進一步加強“廬山”品牌尤其是新品“廬山（大紅運）”的培育力度

節做好卷煙銷售和需求預測，保持合理的庫存量，堅持先進先出的原則。同時，改善卷煙存放環境，避免卷煙與地面直接接觸和太陽直射，防止卷煙受潮

品）和廬山（新品）的上量工作，另一方面做好廬山（大紅運）的上柜工作。　　三是做好低檔煙合理社會庫存量宣傳工作。按照農村客戶

訂購率均達到80%以上，存銷比0.05，社會庫存量低，市場價格到位率高。　　通過此次市場調查，為制定區域個性策略提供一手資料，

客戶少訂、勤訂，避免不合理進貨造成卷煙積壓，防止因卷煙庫存量過大而造成的卷煙霉變。　　提醒客戶卷煙先進先出。營銷人員指導客戶將卷煙庫才能按訂購日期排序擺放，

品牌卷煙的銷售價格、銷售量以及庫存量，從中分析和查找異常情況；　　二是走訪調查周邊市場。走訪轄區周邊的鄉鎮所在地、農村的群眾和零售戶，了解節前節后是否有非煙

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