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”。細(xì)分客戶類別，細(xì)化客戶定量，根據(jù)市場、客戶與產(chǎn)品的特點(diǎn)，采取不同的營銷策略，為不同品牌規(guī)格找到適應(yīng)的市場。設(shè)立品牌監(jiān)控機(jī)制，關(guān)注品牌
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考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》逐條檢查，通過查看資料、調(diào)查訪談、定量打分等方式，緊緊圍繞組織領(lǐng)導(dǎo)、決策部署、黨性教育、廉潔自律、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、權(quán)力運(yùn)行、作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)等七項(xiàng)考核指標(biāo)
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;采用拋物線方程、或拋物線與橢圓組合分段擬合法，可準(zhǔn)確描述煙草葉曲線的形態(tài)特征。
為研究定量化描述煙草株型特征，構(gòu)建準(zhǔn)確的煙草葉曲線擬合方法。該文采用三維激光掃描技術(shù)
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表現(xiàn)情況進(jìn)行了測(cè)評(píng)。此次述職測(cè)評(píng)采取百分制打分的定量測(cè)評(píng)方式，評(píng)價(jià)更加科學(xué)客觀，評(píng)價(jià)結(jié)果將作為對(duì)機(jī)關(guān)部門及主要負(fù)責(zé)人2015年考核的重要內(nèi)容。
通過述職測(cè)評(píng)，
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、價(jià)格、賣點(diǎn)等進(jìn)行宣傳，確保在短期內(nèi)宣傳到位。上市前期將采取定點(diǎn)定量供應(yīng)的方式，投放全市全市高端I客戶每戶4條、高端II客戶每戶2條、高端III客戶每戶1條。
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”的良好氛圍。一是在辦公環(huán)境上下功夫。積極按照7S現(xiàn)場管理的方法，整理整頓好辦公環(huán)境，營造舒適整潔的辦公環(huán)境；二是在倉庫管理上下功夫。要嚴(yán)格按定量、整齊、節(jié)約、方便
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的同時(shí)，與零售戶合理商定12月份商定量，通過一系列措施，確保客戶“庫存合理不斷檔、結(jié)構(gòu)最佳無積壓”的庫存狀態(tài)。
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和營造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的食堂文化，執(zhí)行用餐登記制度，用餐職工定時(shí)登記，依據(jù)登記情況確定購買菜品的斤兩，合理定量，盡量做到少浪費(fèi)
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負(fù)責(zé)采用精準(zhǔn)施肥器具將肥料定量施入到株；追肥階段，以18人為1個(gè)作業(yè)組，2人負(fù)責(zé)在田間按比例混配肥料并運(yùn)送至田間施肥人員處，16人負(fù)責(zé)利用精準(zhǔn)施肥
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與處理，以及委托送貨、定點(diǎn)取貨客戶和代存點(diǎn)、客戶商定量監(jiān)管等內(nèi)容進(jìn)行了主題交流，并就內(nèi)管表單規(guī)范使用、如何提升內(nèi)管工作效率和質(zhì)量方面進(jìn)行了互動(dòng)交流。培訓(xùn)結(jié)束后還進(jìn)行了內(nèi)管
