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;6S可視化管理是現(xiàn)代企業(yè)中行之有效的一種管理理念和方法。通過在廣大干部員工中全面樹立“整理整頓天天做、清掃清潔時時行”的現(xiàn)場管理理念，倡導員工從小事做起，努力達到工作流程清晰
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品牌，將“一字一句講求精細，大事小事嚴謹?shù)谝弧钡霓k公室工作理念落實到實際工作之中，努力把辦公室打造成為全市行業(yè)的“第一窗口”。三要強化爭先意識，
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;要把“安全無小事”的理念扎根全員心中。
二是要求領(lǐng)導重視，按照“誰主管、誰負責”的原則，逐級落實安全責任，逐級分解安全工作壓力，確保安全
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自我做起、從身邊做起、從小事做起、從細節(jié)做起，創(chuàng)建工作取得了顯著成效，繼而推進了卷煙放心消費創(chuàng)建工作上水平，創(chuàng)一流。
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知識學習，注重培訓效果，進一步提高安全生產(chǎn)責任意識。二是堅持安全工作無小事的理念，進一步梳理安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對全廠電器線路、開關(guān)
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，要把“安全無小事”的理念扎根全員心中。
二是要求領(lǐng)導重視，按照“誰主管、誰負責”的原則，逐級落實安全責任，逐級分解安全工作壓力，
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;就是充滿生命歷程的一件不可或缺的大事。對于不吸煙者來說，就是可以忽略甚至當做看不見的一件芝麻小事。何足掛齒呢？這又不是吃飯。但不管是哪樣的意見，不影響別人、讓
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日常走訪工作做到位，腳踏實地，從小事做起。要想做一個合格的煙草客戶經(jīng)理，只有在每一件小事上下功夫。不能只看到人家成功的輝煌，而很少去關(guān)注他們
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;是人的素質(zhì)的競爭。中國道家創(chuàng)始人老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。意思是作大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的做起。海爾總裁張瑞敏
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;就不要胡亂隨意扔煙頭。不吸煙的人，看見了吸煙的人，就稍微走遠一些；聞不得煙味，就多咳嗽幾聲，提醒一下吸煙的人。這樣的小事善舉之中
