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的加分或扣分均以員工的能力和表現(xiàn)為基礎(chǔ)，并通過積分兌換等方法來滿足員工的多樣性需求。總體來說，積分制管理的實施對人員晉升、獎勵、福利等環(huán)節(jié)都實現(xiàn)了明顯優(yōu)化，同時
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質(zhì)量管理從結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。比如真空回潮環(huán)節(jié)，設(shè)備筒壁溫度需達到96℃，以前溫度沒有達到要扣分，剩下的分值就代表這個工序段的六西格瑪水平。現(xiàn)在通過MES
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、KPI扣分項）、季度KBI行為價值觀評估、年度考核（KPI+KBI）為考核內(nèi)容，同時引入了《CTS職員績效和發(fā)展反饋表》PDFS。在精益
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。不能出現(xiàn)個人關(guān)系好就可以不扣分的情況，不能出現(xiàn)對執(zhí)行者沒有監(jiān)管的尷尬局面，要對制度執(zhí)行者進行嚴格的進行考評，只有這樣這個考評體系才是完整的，
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）探索實行黨員積分管理模式，從日常積分、負面扣分、年度評議三個方面，不斷完善黨員考核評價體系。在此基礎(chǔ)上，在全體黨員中將該管理模式復(fù)制推廣。
三要
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多次記分或一次記分達12分的，許可證極有可能被注銷。
這個計分管理，其實也是零售戶的誠信等級標(biāo)識，對這些從來沒有扣分的煙草零售戶，咱們
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，對于發(fā)現(xiàn)的異常情況，根據(jù)不同情形，梳理出具體的責(zé)任大小，并根據(jù)不同責(zé)任區(qū)別扣分。
三是強化一崗雙責(zé)追究落實。對停業(yè)戶或后續(xù)監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的異常戶
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制”。切忌檢查完就簡單地考核扣分，沒有找到問題的實質(zhì)，錯失了改進的機會。
第七站：修訂
制度文件的修訂一般由以下兩種情形觸發(fā)：一是按制度
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督察考評范圍，并根據(jù)扣分折算成“量化目標(biāo)”列入績效考核，推動了營銷工作的順利開展。
服務(wù)工作也是如此，區(qū)局一是通過調(diào)查摸底，做好信息采集工作
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。完善考核方案。采用新的考核制度，將標(biāo)準細化到個人，對具體的工作和環(huán)節(jié)的質(zhì)量納入考評范圍，根據(jù)加分、扣分情況列入考核。充分運用考核結(jié)果，激發(fā)工作
