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，做事不如不做，做多做少?zèng)]兩樣的態(tài)度，君不知，數(shù)學(xué)界有一華翁，統(tǒng)籌學(xué)可謂是爐火純青，三步化為兩步，可大大提升
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，打造出一支高效、規(guī)范、貼心的卷煙配送隊(duì)伍，在當(dāng)?shù)貍鳛槊勒劇?
準(zhǔn)時(shí)，提升效率
“為提高配送效率，我們除了引進(jìn)TMS技術(shù)平臺(tái)外
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、成本等四個(gè)方面入手，盡量縮短辦理時(shí)間，精簡工作人員，優(yōu)化辦事流程，控制運(yùn)行成本，切實(shí)提升效率和效益；進(jìn)一步規(guī)范公文
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，這樣才能夠在節(jié)省時(shí)間而又提升效率的同時(shí)讓顧客感動(dòng)舒心。可是，如果顧客提出了要求之后，我們作為店主，對(duì)自己店內(nèi)的商品并不熟悉，找了一遍又一
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、一流的體系建設(shè)、一流的目標(biāo)管理、一流的創(chuàng)新機(jī)制和一流的管理團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率效益為方向，以“完善的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系
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、提升效率計(jì)，人們不可能先下班空手回家，再出門購物買菜。
老煙斗：為彰顯工傷認(rèn)定的人性化，最高法此次司法解釋緊扣“合理”這一關(guān)
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行政審批事項(xiàng)都由多個(gè)部門管理，要提高效率，各部門加強(qiáng)協(xié)同，改串聯(lián)審批為并聯(lián)審批，還大有潛力可挖。
老煙斗：用技術(shù)手段提升效率
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;圍繞“消除浪費(fèi)、優(yōu)化配置、提升效率、增加效益”的精益管理目標(biāo)，梳理管理節(jié)點(diǎn)，打通管理瓶頸，優(yōu)化管理流程，建立“11234”煙葉精益管理機(jī)制
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，它還減少了50%的光纖損耗，減少了33%的能量消耗，減少了50%的水損耗。這些都是讓人印象深刻的節(jié)約，估計(jì)這些提升的效率對(duì)于公司抵消印尼不斷增長
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”和“以結(jié)果為導(dǎo)向”，6s里的通過“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”六個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到減少浪費(fèi)、提升效率、提高質(zhì)量的目的等等，都和精益思想如出一轍，相互關(guān)聯(lián)
