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成果，努力實現企業文化理念入腦、入心、入行，切實推動行業企業文化建設向企業文化管理轉變。　　甘肅省局（公司）的李海燕聽完故事后深受感動。她直言

專題報道。同時，馬鞍山煙草協調推進整頓規范、預算管理、文化管理等各項工作，有力推動了基礎管理上水平。　　成就員工為馬鞍山煙草增添人才隊伍生機與活力　　多年來，

，許多職工對集團派出的監制人員是不認同的。但通過朝夕相處，他們就從監制人員身上感受到了不一樣的思想、文化、管理、技術理念：　　“我們有時說‘下不為例’，

管理體系和工作機制作為基礎抓好，始終堅持科學發展觀，每一項創建活動，都是一次提升思想、凝聚人心過程。有人說烏煙廠最大的優勢就是隊伍好，這也是多年文化

‘煙味’上下功夫，在‘特色’上做文章”，以安全、質量、廉政、制造等文化建設帶動品牌、服務、節能、等其他子文化建設，全面推進母子文化體系，使文化管理

的目標任務。企業先進文化，作為一種管理理念，促進企業由傳統管理向文化管理轉變，發揮員工的潛能和企業整體效能，適應激烈的市場競爭和建立現代企業制度

，促進企業管理向文化管理轉變，真情謳歌近年來在行業改革發展進程中涌現出的先進人物的典型事跡，凝聚員工奮進力量，樹立行業良好形象，增強企業軟

了《貼心服務流程手冊》，詳細描述了與客戶感知密切相關的13個工作流程。　　與此同時，廣州市局（公司）還編印了《貼心服務案例集》、《加減文化管理案例集

;更多體現的是一種道德型管理思想。如何將西方科學管理理論與我國傳統文化的管理精髓有機地契合起來呢？作為煙草企業管理者，不斷閱讀有關我國傳統優秀文化與企業管理相結合的經典案例

品牌建設為契機，不斷豐富和發展企業文化，促進企業管理向文化管理轉變。要圍繞“誠信煙草、責任煙草、和諧煙草”的中國煙草使命，結合企業特點，緊扣工作

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