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;保障了設(shè)施的完整性和煙草扶持的普惠共享。合作社服務(wù)定價(jià)采取“保本微利”原則，按社員、非社員實(shí)行差別定價(jià)，煙草公司還對(duì)育苗、機(jī)耕、烘烤、分級(jí)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)給予一定補(bǔ)貼
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緊俏貨源的70%按客戶檔位制定供應(yīng)策略，尊重零售客戶對(duì)行業(yè)的總體貢獻(xiàn)度，體現(xiàn)投放的普惠性；余下的30%根據(jù)客戶經(jīng)營(yíng)能力制定供應(yīng)策略，尊重零售客戶在
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，但銷量同比下降的品牌比重已經(jīng)超過(guò)四成，品牌發(fā)展分化的趨勢(shì)更加明顯。客觀地講，重點(diǎn)品牌過(guò)去一輪的增長(zhǎng)更多的是普惠式的發(fā)展，可以依靠市場(chǎng)的自然增量來(lái)
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和涼山州煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況介紹。他強(qiáng)調(diào)，涼山煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展謀劃有思路、工作有創(chuàng)新、干事有狀態(tài)、普惠有抓手、發(fā)展有成效。州局（公司）提出的“三百億”發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵十分豐富
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？等等。
第二，不是增長(zhǎng)難以為繼，只是普惠式的增長(zhǎng)已經(jīng)結(jié)束。正如理論界、學(xué)術(shù)界對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)是否能夠軟著陸、能否保持持續(xù)健康增長(zhǎng)所做出的爭(zhēng)論一樣，對(duì)于
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“普惠制”也不是“終身制”，而是通過(guò)“聘任制”使“在聘者有壓力，未聘者有動(dòng)力”。以構(gòu)建正向的“優(yōu)勝”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)激發(fā)組織活力，最終達(dá)到調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)骨干積極性為生
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，努力使廣大零售客戶均衡受益。
“‘普惠制’投放，提升了商店的檔次和形象，現(xiàn)在卷煙經(jīng)營(yíng)的月均利潤(rùn)能比以前增加1000元以上。”青島市李滄區(qū)新詠翔商店店主畢永強(qiáng)
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不準(zhǔn)確
有的煙農(nóng)專業(yè)合作社成立是一種形式對(duì)合作社的性質(zhì)、功能、定位認(rèn)識(shí)不清楚，無(wú)法正確把握合作社的“專業(yè)性、服務(wù)性、互助性”，不能體現(xiàn) “普惠、共享、和諧” 的合作社性質(zhì)
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確
有的煙農(nóng)專業(yè)合作社成立是一種形式對(duì)合作社的性質(zhì)、功能、定位認(rèn)識(shí)不清楚，無(wú)法正確把握合作社的“專業(yè)性、服務(wù)性、互助性”，不能體現(xiàn) “普惠、共享、和諧” 的合作社性質(zhì)
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、該統(tǒng)則統(tǒng)、該分則分”的原則，堅(jiān)持“自主經(jīng)營(yíng)、自主管理、自我發(fā)展”的方向，堅(jiān)持“普惠制、廣受益”的要求，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以減工降本、提高
