為您找到相關(guān)結(jié)果 5313 篇
-
。通過技術(shù)培訓，提升職工技能水平，確保設(shè)備完好率月度、年度≥99%，提高能源管控水平。
持續(xù)推進TPM自主維護體系、測量管理體系和現(xiàn)場改善活動。細化測量體系
-
。
創(chuàng)新督查方式。制定各個崗位人員月度督查考評表，每月由督查考評中心會同相關(guān)部門，按照嚴、細、實的要求，通過聽、問、看、訪等方式，現(xiàn)場檢查
-
；堅持把常規(guī)性工作和階段性重點工作難入月度工作計劃控制表，提升上下聯(lián)動、快速響應(yīng)的意識；堅持把月度工作完成情況督查作為新常態(tài)，通過督查來檢驗工作落實
-
;公司）卷煙品牌領(lǐng)導小組審批后方可進入市場銷售。
通知明確，新品試銷期為三個月，市局（公司）要嚴格控制首次購進量和月度存銷比
-
需求預(yù)測工作的通知》精神，并結(jié)合北京煙草實際提出具體工作要求。
北京市局（公司）提出，需求預(yù)測包括全年預(yù)測、半年預(yù)測及月度預(yù)測三方面
-
，還拓展到品牌價值評價、禁煙提稅評價等方面的內(nèi)容。
三是嚴格獎懲兌現(xiàn)。每月，將客戶滿意度調(diào)查采集到的信息作為客戶經(jīng)理月度績效考核的一項重要內(nèi)容，按一定比例計算
-
的建議單位會采納推廣，并在月度績效考核中予以獎勵；而遲遲得不到解決的問題，責任人就會在月度績效考核中予以責任追究。
通過一段時間的運行，工作中慢
-
。一是月度檢查有效自評。各單位每月對“分析、計劃、檢查、處理”規(guī)范運行情況對照考核評價指標進行打分，并重點抽查一定比例的檢查對象和走訪服務(wù)對象，獲取“效果跟蹤”指標評價得分
-
一季度組織績效評價和員工績效評價工作。
一是“精細化”績效指標制定。縣局（分公司）各科室（部門）績效指標按照季度績效合約、平臺月度工作計劃
-
;每兩個月將進行一次定期考核及月度核對。公司物流中心將對各煙廠“工商卷煙物流在途信息系統(tǒng)”具體運維情況繼續(xù)進行月度核對并定期通報，該廠歸口管理部門高度重視此項工作，切實采取
