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分析，尋找突破口；四是對在用流程進行分析，去繁從簡，尋求改善；五是充分利用優(yōu)勢流程模板，重建流程，力求以
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管理、輪保管理、小停機管理、TQMain的持續(xù)開展，同時建立技術(shù)標準優(yōu)化信息單，將5Why分析納入故障分析報告模板，促使維修人員追根溯源制度預(yù)防措施
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制度標準體系、責(zé)任主體體系、運作規(guī)程體系、操作模板體系和專項規(guī)定體系的系統(tǒng)性保障機制建設(shè)框架體系，進一步規(guī)范權(quán)力運行。
試點工作分為動員部署、組織實施和總結(jié)交流三個階段實施。動員部署
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工作管理系統(tǒng)，以信息化手段管理標準體系。經(jīng)過近四個月的設(shè)計，開發(fā)出包含標準模板、標準信息服務(wù)系統(tǒng)、標準制修訂工作OA系統(tǒng)三大模塊的標準化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)標準制修訂審批
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，下發(fā)對照檢查材料撰寫模板，要求各基層單位嚴格按要求撰寫對照檢查材料，各單位一把手首先對全部材料親自審核把關(guān)，市局（公司）
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，直到客戶經(jīng)理下次再來擺，再換個樣子。自己心里沒有模板，成天對著一成不變的卷煙陳列，就連自己都看膩了、看煩了，更別說顧客了，
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能長期發(fā)揮效益。一是認真對單元工程外觀質(zhì)量驗收，主要是檢查單元工程的外觀的平整度是否符合規(guī)范技術(shù)要求，渠道的拐角轉(zhuǎn)彎是否圓滑，模板之間接觸處理是否平順
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。指南根據(jù)實地經(jīng)驗匯總，步驟詳細，為經(jīng)驗不豐富的調(diào)查人員提供了很多易于改編和調(diào)整的模板，在指南中可找到實施無煙法律調(diào)查中可能遇到的幾乎所有問題的解答，
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過程中，廈門煙草率先在卷包車間、企業(yè)管理部、人力資源部、信息技術(shù)部四個部門開展試點，摸索出了知識與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的“181”知識梳理模板。其中“1”是業(yè)務(wù)流程操作節(jié)點隱性
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管理資源，重構(gòu)合同管理體系、制度管理體系，完善專賣執(zhí)法監(jiān)督，以點帶面，確保體系運行成效。一是前后融合，推進“流程化”、“模板化
