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的目標，打造有競爭力的百年品牌、長壽品牌，確保基業(yè)常青。特別是要把質(zhì)量當(dāng)作煙草企業(yè)的生命，十分注重質(zhì)量管理，以質(zhì)量求生存、求發(fā)展，要讓
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后事項處置等。因此，要根據(jù)新時期煙草企業(yè)的特點，制定符合實際的應(yīng)急預(yù)案和處置方法，掌握一些基本求生知識更好的應(yīng)對突發(fā)事件，真正起到實際的處置作用
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操作，形勢緊、任務(wù)重。要實現(xiàn)烤煙等級優(yōu)化，只有以真情服務(wù)和相關(guān)政策宣傳為出發(fā)點，在科技和管理中找突破，以做細、做精、做優(yōu)求生存，以
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，在生死攸關(guān)的16秒里，李劍英看到飛機下方密集的村莊和人群，毅然決定放棄跳傘求生的機會選擇緊急迫降，但很不幸飛機失事，李劍英為保護國
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。自1919年起，在英美煙公司和頤中煙草公司生產(chǎn)銷售均占壟斷地位的同時，嶗山煙廠、山東煙草公司等民族資本企業(yè)，就開始了在夾縫中求生存和發(fā)展的艱苦奮斗。在創(chuàng)造
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日益突出的作用，同時確保平衡的口味，”公司的執(zhí)行董事Gintautas Tu?inskas說，Nemuno Banga公司能夠根據(jù)客戶的要求生產(chǎn)任何類型或設(shè)計
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，生意越做越活，經(jīng)營越做越好，成了當(dāng)?shù)仡H有影響力的零售戶。三、零售戶如何在夾縫中求生存？以上兩個零售戶同樣開店經(jīng)營，結(jié)局差別顯著
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，誠信經(jīng)營是關(guān)鍵。
因此，在開辦超市之初，趙雪芝就制定了超市的經(jīng)營方針：以信譽求生存，靠質(zhì)量求發(fā)展。趙雪芝說到做到，在
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需求，從而能夠根據(jù)市場的需求生產(chǎn)出不同的產(chǎn)品。第二，要尊重市場的真實需求，尊重客戶的選擇，盡最大努力克服非市場的因素，讓市場在煙草行業(yè)發(fā)揮
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;3）500-599元檔難于夾縫求生。中華在400-499元檔和599-799元檔的價格梯度已經(jīng)深入消費者心智，且高端價格彈性不靈敏，盡管500-599元檔存在
