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;理清工作思路，明確工作重點(diǎn)，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。烤煙生產(chǎn)要以原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)突破”和“三個(gè)轉(zhuǎn)移”。一是要在
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統(tǒng)籌規(guī)劃，推進(jìn)“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展。將原料供應(yīng)基地化，煙葉品質(zhì)特色化，生產(chǎn)方式現(xiàn)代化作為有機(jī)整體，全面科學(xué)規(guī)劃，分步實(shí)施，促進(jìn)
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、是目前基礎(chǔ)設(shè)施的重要著力點(diǎn)。
二、三化同步，保障煙葉上水平
要實(shí)現(xiàn)原料保障上水平，就必須以基地單元為載體和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化
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新時(shí)代的卷煙消費(fèi)特征，契合消費(fèi)需求的演進(jìn)趨勢(shì)。尤其是中支形態(tài)+高品質(zhì)+特色化的高端中支產(chǎn)品最符合新中產(chǎn)個(gè)性創(chuàng)新、品質(zhì)升級(jí)的消費(fèi)訴求。群雄逐鹿間，有為者才有位
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的關(guān)注度將提升，千元檔一定是各品牌爭(zhēng)先布局和爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。 方向三：特色化 無(wú)論是家族化、還是高端化，最終要通過(guò)新產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)落地。而在變化了的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
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）等為代表的特色化中支產(chǎn)品，形成了“特色+中支”的布局模式。尤其是以重慶中煙為代表的天子品牌將中支上升為品牌戰(zhàn)略進(jìn)行謀篇布局，堅(jiān)持特色化發(fā)展戰(zhàn)略
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匹狼（觀(guān)海）等為代表的特色化中支產(chǎn)品，形成了“特色+中支”的布局模式。尤其是以重慶中煙為代表的天子品牌將中支上升為品牌戰(zhàn)略進(jìn)行謀篇布局，
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了銷(xiāo)售收入的反超，“紅金龍”、“長(zhǎng)白山”、“黃金葉”、“泰山”、“嬌子”形成了5個(gè)10萬(wàn)箱+的品牌集群。
整體面上之下，細(xì)支煙的高端化、特色化還呈現(xiàn)出幾個(gè)突出亮點(diǎn)
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平，連片規(guī)模種植在100畝以上，每個(gè)村種植煙葉1000畝以上，每戶(hù)煙農(nóng)種植煙葉20畝以上。
協(xié)同明確“特色化”目標(biāo)。基于對(duì)未來(lái)發(fā)展的定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考
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，對(duì)各自都有著非常重要的意義。
----巴馬原生態(tài)植物提取物應(yīng)用。
“真龍”品牌特色化風(fēng)格的表達(dá)中，廣西獨(dú)具特色的天然植物提取物及中草藥復(fù)方提取液等香料的調(diào)配應(yīng)用是一項(xiàng)
