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不斷完善內(nèi)部管理制度,強(qiáng)化監(jiān)督考核,注重過程管理和監(jiān)督,提高服務(wù)客戶的能力和水平。在工作中,加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理日常工作考核,著重強(qiáng)化對(duì)
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,切實(shí)保證預(yù)算的可執(zhí)行性、準(zhǔn)確性。
三是落實(shí)四個(gè)結(jié)合,推進(jìn)全面預(yù)算管理上水平。即:全面預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督考核相結(jié)合;全面預(yù)算與投資管理和薪酬管理相結(jié)合
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印發(fā)方案,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、周密部署、落實(shí)責(zé)任,扎實(shí)推進(jìn)“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”保障機(jī)制建設(shè)試點(diǎn)工作。
試點(diǎn)工作以“抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要害、細(xì)化固化運(yùn)作規(guī)程、做實(shí)監(jiān)督考評(píng)問責(zé)、推動(dòng)全方位
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,形成合力,督促、檢查、指導(dǎo)收購工作,提高純度,確保煙葉可用性;強(qiáng)化監(jiān)督考核,成立監(jiān)督考核組,建立
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非法收購、無證運(yùn)輸和倒賣煙葉等違法行為,堅(jiān)決防止煙葉外流。
強(qiáng)化監(jiān)督,實(shí)效考核。煙草部門設(shè)置環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量監(jiān)督考核制度;組成監(jiān)督考核組,按照
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指標(biāo)體系,使質(zhì)量目標(biāo)在組織、部門和崗位之間進(jìn)行分解和細(xì)化,并要盡可能具體量化指標(biāo)的數(shù)值,并將其納入目標(biāo)體系;進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)的分析、評(píng)價(jià)和監(jiān)督考
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工作質(zhì)量考核。健全市局領(lǐng)導(dǎo)—督考中心—縣級(jí)局督查“三級(jí)督考”的工作機(jī)制,將原來以二級(jí)督考為主的督查考評(píng)工作機(jī)制改為更加注重一級(jí)督考作用發(fā)揮的工作機(jī)制。同時(shí),健全領(lǐng)導(dǎo)即第三級(jí)
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村民廣場(chǎng)、設(shè)立“紅黑榜”評(píng)選清潔文明戶等舉措提升了村民的文明素質(zhì)和鄉(xiāng)村的整體風(fēng)貌。規(guī)范管理與監(jiān)督考核1,加強(qiáng)規(guī)范管理。安徽中煙在幫扶工作中強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理的重要性,建立健全各項(xiàng)
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創(chuàng)新工作納入煙葉生產(chǎn)日常監(jiān)督考核中,建立并完善監(jiān)督考核機(jī)制,成立監(jiān)督考核小組,不定期深入煙區(qū)各個(gè)新技術(shù)推廣應(yīng)用試點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改
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,規(guī)避了一些反復(fù)存的問題,有效地提高了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和秩序。
把監(jiān)督考核作為推進(jìn)6S管理的重要手段。在推進(jìn)6S管理工作中要特別注重監(jiān)督考核。通過強(qiáng)有力的監(jiān)督考核推動(dòng)員工按照6S