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為進一步“組織好、培養(yǎng)好、使用好”物流人才資源，加快現(xiàn)代物流作業(yè)模式創(chuàng)新和管理模式變革，切實提升卷煙物流服務質(zhì)效。7月11日，云南省煙草專賣局（
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”；完善優(yōu)化符合工廠實際的安全體系，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)本質(zhì)安全管理標準、管理措施和管理程序，以制度形式切斷事故發(fā)生因果鏈。逐步變革提升安全管理模式。聚焦當前工廠安全
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煙葉作為培育政府財源、引導農(nóng)民致富、推進鄉(xiāng)村振興的一大重要產(chǎn)業(yè)來抓，按照“縣級領導聯(lián)系到點、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及煙草站主抓”的管理模式和工作機制，打造
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，該縣把煙葉作為培育政府財源、引導農(nóng)民致富、推進鄉(xiāng)村振 興的一項重要產(chǎn)業(yè)來抓，按照“縣級領導聯(lián)系到點、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及煙草站主抓”的管理模式和工作
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質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展增效賦能。深入調(diào)研公司各卷煙工廠生產(chǎn)設備管理模式、運行狀態(tài)，梳理各工廠在設備管理中存在的難點、痛點，并根據(jù)公司整體規(guī)劃和實際管理需要
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推進以產(chǎn)品側(cè)為導向的設備標準化維保管理模式，不斷提升裝備性能；深入開展課題研究，形成煙機設備總成全生命周期管理模式；與主機廠合作共建卷煙智能工廠
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，進一步明確班組崗位職責，確保班組管理有章可循、有據(jù)可依，逐步形成“制度化、流程化、標準化”的班組管理模式。消除隱患保安全。加大隱患排查治理宣傳力度
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“反三違、查隱患、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終，提高全體職工的安全意識和素質(zhì)及風險識別能力。
二是突出抓好提升“十好”安全管理水平。以“十好”安全基礎管理模式和10S
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，力保卷煙市場競爭環(huán)境的公平與穩(wěn)定。
四是不斷研究創(chuàng)新管理模式，推進“誠信經(jīng)營體系”建設。通過積極研究，認真實踐，摸索高效的市場管理模式
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，推動物流中心由部門式管理向非法人實體運作轉(zhuǎn)變。
方案指出，推進非法人實體化運作的總體目標是，進一步理順規(guī)范物流配送中心內(nèi)設機構(gòu)、崗位設置、職能定位、管理模式
