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管理政策宣傳，鞏固煙站職工對合同管理流程和重點細節認識，讓煙農了解合同簽訂流程變化，了解煙站合同分配、合同調整規范流程，讓廣大煙農參與監督

;做好煙葉裝卸作業防護措施，堅決杜絕高處墜落事故發生?！　《锹鋵嵰咔榉揽毓ぷ?#xff0c;統籌抓好煙葉調撥與疫情防控。切實強化日常管理和流程管控，第三方裝卸人員、駕駛員

零配件庫存資金占用大、庫存3年以上零配件積壓風險過高的問題，通過建立新的庫存管理模式，有效識別并消除浪費、優化零配件管理流程、提升運行效率，實現新采購備品備件全部

和制度規范；著眼流程再造，以點帶面加強基層基礎建設，認真研究解決各項管理流程化問題，為各項工作制定標準化操作辦法，建立常態化流程

轉化成效。　　三是基礎管理流程化。重點推行精益管理，全面實施專賣管理對標工作和工作流程化、標準化管理。推進專賣信息化建設，保證證件服務大廳、檔案室等主要功能區改造到位

大理白族自治州煙草專賣局（公司）近期認真貫徹綠色發展理念，從指導扶持、組織管理、流程規范等方面發力，確保煙用殘膜回收有序推進，促進土壤保育

。　　緊盯目標增措施。一是堅持目標導向、問題導向、結果導向，切實增強創新改善意識、制度標準意識、信息化意識，促進管理流程優化、管理機制質量提升；二是進一步增強危機感

按照審核組提出的改進建議，進一步強化安全生產管理理念，持續優化管理流程，不斷提高管理效率，為打造“新時代，新一流卷煙工廠”提供有

程的規范管理。按要求對罰沒煙管理銷售流程和舉報獎管理流程進行規范管理，做好臺賬管理和部門協調，確保各項工作開展有序有效。　　七是切實加強中層人員的管理能力。要求各部門

發展。　　企業管理流程“上云”，構建綜合性信息化云平臺。宿州市局（公司）將企業管理中的各類標準文件、工作程序轉化為信息化流程，推動標準化向

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