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把“安全月”活動與“崗位練兵、崗位競賽”有機結合起來，組織開展消防技能比武，積極籌備省公司第三屆消防運動會；三是組織全廠員工參與“安全生產月”知識競賽答題

達標活動，強化現場安全管理，促進企業安全責任全員化、制度建設規范化、現場管理精細化、教育培訓常規化，夯實安全生產工作基礎。三是通過安全知識競賽、崗位技能比武

“崗位練兵”、“技能比武”和“師徒幫帶”等方式，針對性進行技能培訓；分批次組織維修和操作人員到兄弟煙廠跟班學習維修和操作技能，精心選派維修人員到主機廠家參加技師

培訓內容，有計劃、分層次、有步驟的培訓，倡導多樣化、多元化的分門別類的培訓方式，積極開展素質提升專題講課、法律法規學習、知識競賽、技能比武等活動，

年中級煙草專賣管理員公開競聘、選聘、技能比武工作，以綜合講評和創先爭優為手段，提升專賣人員積極性。在業務建設方面，堅持每周一會、每月一查、每季一訓、每季一考

，提升工作質量。會議還就績效管理信息化試點單位、百日質量攻關、技能比武等當前工作做了安排，對生產和工作中遇到的實際問題進行了解決落實。　　分廠副廠長陳瑜、王衛、李小建

。積極開展崗位練兵、技能比武和職責“一口清”等活動，形成比學趕超的濃厚氛圍。同時，推行“變堵為疏”的管理理念，大力宣傳舉報投訴方式，聘請人大代表等成為

，真切感受同心文化魅力。　　四是重抓績效考核，統籌開展創先爭優。嚴格按照績效考核實施辦法，加大對各科室、各崗位的綜合績效考核力度，積極開展技能比武、知識

、紅旗機臺、操作技能比武等各種形式的勞動競賽活動，進一步培養和提高了職工“學技術、比貢獻”的熱情，也在職工中廣泛營造了“爭當操作能手、節約能手、安全能手、技術能手、革新能手

點的崗位練兵、技能比武等活動。大力抓好明碼標價工作，充分發揮自律小組作用，促進零售客戶自覺自愿明碼實價銷售卷煙，共同穩定市場價格。進一步做好品牌示范店建設工作

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