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員工認清當前行業(yè)及企業(yè)發(fā)展形勢，明確自身定位，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風，加強學習，堅定信心，扎實推進各項工作任務，凝聚
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精細、工作流程精簡、績效考核準確、管理體系精湛的要求。
二是精化指標，對標提升。確定崗位、職責和實施管理活動過程中的角色與任務，做到職責定位準確、明了、全面、細化
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找準自身定位，明確職責，各負其責，層層傳導壓力，真正把責任落到實處，確保煙農(nóng)增收、財政增長、企業(yè)增效。
二是切實把紀律挺在前面
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、雪茄煙等作為新的經(jīng)濟增長點，著力打造一批定位清晰、風格突出、效益良好的中高端卷煙品牌，進一步夯實市場基礎。
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發(fā)展貢獻自身的聰明才智。
通過此次集中培訓學習，進一步明確了精益內(nèi)訓師的職責和定位，參訓人員進一步學習了知識、拓寬了視野，為精益內(nèi)訓師隊伍作用發(fā)揮和全系統(tǒng)
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，結(jié)合本市實際情況，筆者認為要做到以下幾點實施客戶職能轉(zhuǎn)型。
一是流程再造化。結(jié)合客戶經(jīng)理在市場化取向改革中的角色定位，從工作點滴入手，以提高
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;找準發(fā)展定位，發(fā)展位置、發(fā)展節(jié)奏和發(fā)展動力，提煉特色方法，創(chuàng)出工作亮點，深挖轄區(qū)市場潛力，盡快扭轉(zhuǎn)銷量大幅下降的不利趨勢。二是堅持
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，推進文山煙葉工作轉(zhuǎn)型升級的重要核心內(nèi)容，以“四個注重”推進職業(yè)煙農(nóng)培育工作有序開展。
注重目標定位。結(jié)合省局職業(yè)煙農(nóng)培育方案，深入開展基層調(diào)查研究，
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、轉(zhuǎn)型提升謀新篇。
一是目標上定位要高。要進一步深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動，充分應用大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等最新信息技術(shù)支撐，深入推進企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級，
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，“從某種程度上來說，我們正在進行多方面的嘗試，看看哪個方面符合公司的定位。”
在公司認為有可能最契合時機或者呈現(xiàn)最大發(fā)展機遇的行業(yè)，Pax Labs
