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二類煙短板；貨源投放上，切實(shí)把握好投放節(jié)奏，堅(jiān)持稍緊平衡；市場(chǎng)引導(dǎo)上，認(rèn)真落實(shí)年度協(xié)同方案中制定的各項(xiàng)措施，充分
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，推進(jìn)有力，工作成效明顯，省局部署的各項(xiàng)卷煙營(yíng)銷工作均得到有效落實(shí)，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步深化細(xì)化，工作中沒(méi)有明顯的“短板”；四是
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客戶上柜提升力度。
六是依托數(shù)據(jù)匯總分析，提升品牌培育短板。在加強(qiáng)銷量、上柜率的重點(diǎn)提升基礎(chǔ)之上，保持新商盟和V3的數(shù)據(jù)分析，著力提升品牌的再購(gòu)率、動(dòng)銷率
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，改進(jìn)短板；以優(yōu)秀為目標(biāo)，提升業(yè)績(jī)；以上水平為指針，爭(zhēng)創(chuàng)一流。努力促進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：即從單純追求指標(biāo)提升向優(yōu)化管理流程轉(zhuǎn)變
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、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，牢記職責(zé)和使命，一是主動(dòng)尋找工作中存在的短板，迎難而上，大膽創(chuàng)新工作方式、方法，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)培育知名品牌的積極性
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，提高中高檔卷煙的上柜率。通過(guò)提高“532”、“461”國(guó)家重點(diǎn)品牌的中高檔卷煙的上柜，帶動(dòng)轄區(qū)中、高檔卷煙的銷售上新的臺(tái)階。盡一步消除目前一、二類高檔煙上柜率的短板。
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和信心。而要實(shí)現(xiàn)“兩項(xiàng)工作”全面落地，首先就是查找“錯(cuò)”在哪里，短板在何處，在此基礎(chǔ)上，才是如何從制度層面加以改正，確保類似的錯(cuò)誤不再
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;集中精力抓“短板”，對(duì)于施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的工程，要認(rèn)真、及時(shí)地做好協(xié)調(diào)工作，積極協(xié)調(diào)和解決施工過(guò)程中遇到影響工程進(jìn)度的問(wèn)題，要采取超常規(guī)措施
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，與會(huì)者圍繞“卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略”主題，各抒己見(jiàn)，暢所欲言，找不足、尋短板，為集團(tuán)品牌建設(shè)積極建言獻(xiàn)策。大家普遍認(rèn)為，實(shí)施
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，為未來(lái)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。一是要堅(jiān)持“找問(wèn)題”工作法，繼續(xù)查找短板，克服錯(cuò)誤失誤，認(rèn)真全面回顧各項(xiàng)改善項(xiàng)目。要敢于正視不足，真正做到聞過(guò)則喜
