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管理方法在延安卷煙廠實(shí)施的必要性及可行性。
六西格瑪是1987年由摩托羅拉公司最早倡導(dǎo)的質(zhì)量舉措。作為一種全新的管理模式，充分體現(xiàn)著量化科學(xué)管理的思想理念，是建立在測(cè)量、試驗(yàn)
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，確保完成2011年煙葉生產(chǎn)任務(wù)的前提下，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，圍繞“提高煙葉內(nèi)在品質(zhì)、滿足市場(chǎng)需求”，提高煙葉科技含量，重點(diǎn)抓好“四項(xiàng)骨干
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“市場(chǎng)信息收集要到位。”客戶經(jīng)理鄭張萍每天查詢并收集新品牌上柜后的動(dòng)銷信息，利用信息充分了解并分析客戶未訂購的原因，有針對(duì)性的對(duì)重點(diǎn)品牌未訂購的客戶進(jìn)行思想引導(dǎo)，
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的思路、嚴(yán)密的邏輯以及對(duì)學(xué)員思想狀態(tài)的深刻理解作為支撐。真正優(yōu)秀的教師能夠做到將詰屈聱牙的理論知識(shí)深入淺出，而不是大量專業(yè)詞匯的簡(jiǎn)單疊加和繁瑣枯燥的照本宣科。
4、對(duì)培訓(xùn)能解決的問題
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推諉扯皮的現(xiàn)象，影響工作質(zhì)量和效率的提高。此時(shí)，流程化管理思想可以在現(xiàn)有專銷等多個(gè)部門基礎(chǔ)上，把原來的各部門工作流程進(jìn)行梳理，建立起包含營(yíng)銷業(yè)務(wù)
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指導(dǎo)車間生產(chǎn)工作。
三、用心工作，不斷總結(jié)先進(jìn)操作法
多年的工作實(shí)踐，使李德宗徹底感悟到：要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)。在淡季設(shè)備檢修是
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;有足夠的思想準(zhǔn)備來面對(duì)工作中的困難和挫折，那么其組織社會(huì)化的進(jìn)程就會(huì)大大加快，為以后事業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
在不同的時(shí)期，人們的工作期望也有著較大
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，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)畢節(jié)地區(qū)煙草商業(yè)“夯實(shí)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)變方式、全面提升、增比進(jìn)位”打牢了發(fā)展基礎(chǔ)。
一、提高思想認(rèn)識(shí)，為實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)控制管理打下基礎(chǔ)
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部門的大力支持和指導(dǎo)下，界頭鄉(xiāng)積極開展煙葉生產(chǎn)重要技術(shù)環(huán)節(jié)培訓(xùn)，引進(jìn)新思想、新方法、新技術(shù)，淘汰老思路。可以說，在如今的界頭鄉(xiāng)，從
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;禁錮了觀念，抑制了創(chuàng)造力，消磨了活力，在客觀上直接表現(xiàn)為同質(zhì)化的愈演愈烈。國(guó)家局提出“新思維、大手筆、超常規(guī)”，極大地解放了思想上的人為設(shè)界
