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干什么，接著圈錢(qián)？上市的意義難道就在于把融來(lái)的錢(qián)拿來(lái)打價(jià)格戰(zhàn)嗎？拿來(lái)加強(qiáng)自己的短板建設(shè)不更好嗎？當(dāng)當(dāng)?shù)膱D書(shū)郵遞質(zhì)量參差不齊，今兒是
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、短板，用來(lái)改進(jìn)工作的，不是創(chuàng)造前所沒(méi)有的事物，縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）要認(rèn)真做好創(chuàng)新工作；三是要努力提高個(gè)人綜合素質(zhì)
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，以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、持續(xù)提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為方法，對(duì)物流管理對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)、工作原則、工作方法、體系結(jié)構(gòu)做出明確規(guī)定。
為確保《體系》的貫徹落實(shí)，省局
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，在今后工作中繼續(xù)保持和加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)能力和主動(dòng)意識(shí)。要增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。針對(duì)今年生產(chǎn)工作的瓶頸、各項(xiàng)工作的短板，找準(zhǔn)突破口，找準(zhǔn)工作的針對(duì)性，以
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其開(kāi)展網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。
網(wǎng)購(gòu)行業(yè)存服務(wù)短板
艾瑞咨詢(xún)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年，國(guó)內(nèi)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到2500億元，同比增長(zhǎng)93.7%，
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籌備工作。四是召開(kāi)質(zhì)量管理體系管理評(píng)審會(huì)議。通過(guò)貫標(biāo)查找并解決工作中的短板和不足，逐步革除管理中的問(wèn)題。五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作。部門(mén)和基層負(fù)責(zé)人要帶頭宣講新形成的企業(yè)文化，
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重點(diǎn)工作，是企業(yè)找差距、補(bǔ)短板、當(dāng)標(biāo)桿的有效載體，是推進(jìn)煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。而對(duì)標(biāo)共建是深化對(duì)標(biāo)管理、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。
泉州市
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、品類(lèi)偏好、購(gòu)物周期等特征； ?客戶(hù)畫(huà)像：識(shí)別零售戶(hù)訂單規(guī)律、庫(kù)存短板、銷(xiāo)售能力特征。 ?在蕪湖某鄉(xiāng)鎮(zhèn)便利店，系統(tǒng)通過(guò)分析品牌畫(huà)像發(fā)現(xiàn)某高端卷煙存銷(xiāo)比異常
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;聚焦理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、輿情風(fēng)險(xiǎn)防控等短板弱項(xiàng)，通過(guò)培訓(xùn)教育與業(yè)務(wù)鍛煉相結(jié)合夯實(shí)隊(duì)伍能力根基。打造一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)的執(zhí)法隊(duì)伍。4.3.2?優(yōu)化執(zhí)法方式提高質(zhì)量嚴(yán)格
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，一個(gè)涵蓋組織架構(gòu)、應(yīng)用場(chǎng)景、管理能力等多維度的“問(wèn)題清單”形成，找出“統(tǒng)籌性不足”“系統(tǒng)性不強(qiáng)”“數(shù)據(jù)治理缺失”“數(shù)字化氛圍未形成”等六大方面短板。瞄準(zhǔn)短板與需求
