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品牌整合置換方式的最終效果。
品牌整合置換是做大品牌規(guī)模的“捷徑”
在品牌整合置換過程中,最常見的品牌整合方式是“貼牌式”品牌整合,即主導(dǎo)品牌整合一方實現(xiàn)對被整合
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,全市通過固定資產(chǎn)投資的方式建成收購站點8座。煙站不僅是煙葉收購的固定場所,也是煙葉基礎(chǔ)管理的重要一環(huán)。依托標(biāo)準(zhǔn)煙站完備的生產(chǎn)和生活設(shè)施,2009年以來全市煙技員
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;不管是經(jīng)營內(nèi)容還是經(jīng)營方式,都有很多類似的地方。有關(guān)零食店話題也是煙酒百貨業(yè)界近期討論的熱點。從零食店的挫折中吸取教訓(xùn)并引以為戒,對于煙酒百貨店的老板們顯得非常重要。一是零食店
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方式轉(zhuǎn)變、動力變革、效率提升,加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力,積極推進(jìn)西昌卷煙廠轉(zhuǎn)型升級。與2020年相比,2023年,工廠萬元產(chǎn)值綜合能耗下降20.71
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;她用自己的方式詮釋著“熱辣滾燙”的人生態(tài)度。在經(jīng)營小店的同時,她致力于傳承傈僳族的傳統(tǒng)織布技藝,將這份獨特的文化傳遞給每一位來訪的游客。今天,就讓我們一起走進(jìn)
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。科技創(chuàng)新帶來的生產(chǎn)力革命,將從根本上改變?nèi)藗兊纳?em class="term">方式、生活狀態(tài)和消費需求,我們正在經(jīng)歷商品和服務(wù)從“有用”到“有趣”的轉(zhuǎn)型。體驗消費正盛當(dāng)下日漸風(fēng)行體驗消費
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”,憑借美景、美食吸引了大批外地游客前來旅游。緊跟城市“出圈”步伐,主動擁抱“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”熱潮,南昌的不少卷煙零售客戶積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、拓寬盈利渠道,
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;造成了不可估量的損失。由于近年來煙區(qū)災(zāi)害性天氣頻發(fā),煙農(nóng)種煙受災(zāi)嚴(yán)重,原有的生產(chǎn)方式已不能滿足煙農(nóng)的需求,這引起了煙草部門的高度重視,專門成立
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,引導(dǎo)規(guī)模化種植,穩(wěn)定和優(yōu)化煙農(nóng)隊伍,切實轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式,保持煙葉產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展,促進(jìn)煙葉生產(chǎn)水平提升,該縣累計投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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的黃金時機(jī),不斷打造店鋪的經(jīng)營“亮點”,采取新穎的促銷方式,搶占先機(jī),為自己的店鋪帶來豐厚的效益,迎接新年營銷“開門紅”。那么