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上，不要相信賣場(chǎng)的主動(dòng)性和專業(yè)度，面對(duì)質(zhì)量和銷售，那是廠家時(shí)刻要關(guān)注的，面對(duì)訂單，廠家要主動(dòng)一些，參與甚至主導(dǎo)訂單的工作
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品牌一直倡導(dǎo)的勇敢、團(tuán)結(jié)、不斷進(jìn)取的文化理念有所不同，從“吐納有度，通仙情懷”的廣告語(yǔ)來(lái)看，它代表更多的是一種生活方式和態(tài)度以及一種貼近于自然細(xì)膩的感官享受
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人員就需要根據(jù)顧客的不同需求，為顧客提供適當(dāng)?shù)膶?dǎo)購(gòu)服務(wù)，滿足顧客的不同需求，提升顧客的滿意度。具體來(lái)說(shuō)，卷煙導(dǎo)購(gòu)人員在終端經(jīng)常會(huì)碰到一些不同
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普遍良好，在過(guò)去9個(gè)月中，某些市場(chǎng)的過(guò)量供應(yīng)在增加。在南半球購(gòu)買季節(jié)的后半段時(shí)間里，今年的煙草供大于求可能會(huì)增加。展望2012年度的煙草，我們認(rèn)為
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品牌形象，客戶綜合滿意度達(dá)95%以上。
4、認(rèn)真落實(shí)兩個(gè)評(píng)價(jià)體系。以“基層客戶服務(wù)科綜合評(píng)價(jià)考評(píng)辦法”和“客戶經(jīng)理崗位評(píng)價(jià)考評(píng)辦法”兩個(gè)評(píng)價(jià)體系為依據(jù)，圍繞評(píng)價(jià)指標(biāo)
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名牌產(chǎn)品等眾多榮譽(yù)稱號(hào)。在山東乃至全國(guó)范圍內(nèi)，“將軍”品牌都享有較高的知名度，更是深受廣大消費(fèi)者喜愛的一個(gè)卷煙品牌。
“將軍（潘薩）”這款
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都對(duì)到“散、亂、差”的經(jīng)營(yíng)門店購(gòu)物存在顧慮，他們大多愿意到店面整潔、明碼標(biāo)價(jià)、信譽(yù)度高的門店購(gòu)物。由此，我們考慮在全縣卷煙零售客戶中重點(diǎn)推廣使用卷煙展示專柜工作，
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進(jìn)行了討論，進(jìn)一步加深了對(duì)這次會(huì)議精神的理解和領(lǐng)會(huì)，統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，堅(jiān)定了信心，增添了斗志。
會(huì)上表彰了2010年度系統(tǒng)
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，從這一角度看，又可視作全球日化格局的維持。”
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過(guò)后，卷煙市場(chǎng)往往有很長(zhǎng)一段時(shí)間的混亂期。市場(chǎng)凈化率明顯較以往偏低，消費(fèi)者滿意度也較低，社會(huì)反應(yīng)比較強(qiáng)烈。不說(shuō)別的，節(jié)后這個(gè)卷煙回收治理就夠我們
