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開展情況和取得的成果，并對下一階段專題成果材料完善和總結(jié)結(jié)題等工作進(jìn)行安排和部署。
會議期間，各成員單位認(rèn)真總結(jié)了近年來卷煙工廠信息化建設(shè)專題工作的開展情況和取得的階段性
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實(shí)際操作的部分進(jìn)行修改，重點(diǎn)是將沒有寫入體系文件的工作內(nèi)容、支持性文件納入體系文件，完善記錄不全或未納入的質(zhì)量記錄。
新版質(zhì)量管理體系文件經(jīng)討論修訂完成后，
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標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作搭建了煙葉經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)平臺，梳理了各個(gè)環(huán)節(jié)流程，不斷完善體系，檢查輔導(dǎo)，監(jiān)視、測量、分析、持續(xù)改進(jìn)到位。檢查中針對文件歸檔管理
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的規(guī)范與完善，通過清晰工作職能、明確科室分工、加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)、及時(shí)督促檢查等工作措施，確保了五個(gè)案例資料的及時(shí)、有效提供。
在此基礎(chǔ)上，該局（
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投資、物資采購、宣傳促銷”項(xiàng)目管理和權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力做到科學(xué)決策、公開招標(biāo)、一項(xiàng)一卷、規(guī)范運(yùn)行；積極完善相關(guān)制度，從程序上確?！皟身?xiàng)工作”流程明晰
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、法律責(zé)任等內(nèi)容，進(jìn)一步健全和完善了招標(biāo)工作的過程控制。《評標(biāo)委員會管理辦法》規(guī)定了評標(biāo)委員會的組成、職責(zé)、工作程序和工作記錄等內(nèi)容，為招標(biāo)項(xiàng)目中評標(biāo)工作的開展提供了規(guī)范
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;聘請了12經(jīng)營戶為“安源煙草機(jī)關(guān)效能建設(shè)監(jiān)督員”，加強(qiáng)了對機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律、行政執(zhí)法、便民服務(wù)的監(jiān)督。
二是完善績效考核機(jī)制，通過進(jìn)一步完善績效考核，把目標(biāo)
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后，趙小騫副處長建議卷煙物流中心下一步應(yīng)當(dāng)配合開展物資搶救、搬運(yùn)等綜合演練，并對進(jìn)一步完善消防檔案提出要求。
卷煙物流中心將認(rèn)真落實(shí)趙副處長提出的工作要求，
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實(shí)效?！? 一、加強(qiáng)基層創(chuàng)優(yōu)自查工作。通過全面梳理基層創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，大力開展自查、專項(xiàng)檢查、逐項(xiàng)檢查等措施，對創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié)、梳理、提煉，對不完善的地方
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矛盾消除在萌芽狀態(tài)。
完善制度，著力構(gòu)建信訪工作長效機(jī)制。把信訪工作列入崗位考核內(nèi)容，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)接訪、包案、信訪第一責(zé)任人、信訪排查和應(yīng)急預(yù)案等制度，
