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量排名靠前的核心客戶開展線上電子問卷調(diào)查，了解掌握當(dāng)前轄區(qū)雪茄市場狀態(tài)；對雪茄終端專業(yè)店及加盟終端開展線下問卷調(diào)查，零距離、深層次了解客戶訴求。運用結(jié)果導(dǎo)向
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老兵職工擔(dān)任軍姿和體能訓(xùn)練教官，持續(xù)提升專賣人員核心能力。四是加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)縣局“大安全指數(shù)”，明確中隊人員崗位安全
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。活動在熱烈歡快的氣氛中增進(jìn)了友誼、凝聚了共識。一是參觀企業(yè)文化，深入了解謀共識。活動從了解物流生產(chǎn)線和參觀攀枝花煙草企業(yè)文化開始，讓雙方在交流中熟悉了彼此核心業(yè)務(wù)和共同
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，帶領(lǐng)客戶積極融入基層社會治理中，培育和踐行社會主義核心價值觀。
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的想法和建議，建立品牌形象定位共識。通過品牌傳播推廣的策劃方法共創(chuàng)，學(xué)習(xí)如何尋找品牌的差異性和獨特性，以及如何通過多種渠道和傳播方式來傳達(dá)品牌的核心價值觀
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退伍老兵職工擔(dān)任軍姿和體能訓(xùn)練教官，持續(xù)提升專賣人員核心能力。四是加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)縣局“大安全指數(shù)”，明確中隊人員崗位安全
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;原班組核心業(yè)務(wù)指標(biāo)條線回歸車間部門管理。全面審視，明確新職責(zé)。天津卷煙廠組織各條線全面審視工作內(nèi)容，基礎(chǔ)管理條線進(jìn)一步“瘦身”評價內(nèi)容，減“量”不減“質(zhì)
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了以土壤調(diào)理為基礎(chǔ)，以有機(jī)肥拌菌、生化聯(lián)控、精準(zhǔn)用藥等技術(shù)為核心的煙草根結(jié)線蟲關(guān)鍵綠色防控技術(shù)體系，田間防控?zé)煵莞€蟲病成效明顯。
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等核心關(guān)鍵指標(biāo)，召開班委會分析、班組周例會通報指標(biāo)變化，并以看板展示指標(biāo)完成情況，抓實生產(chǎn)過程管理、抓牢工藝質(zhì)量控制，提高班組各項生產(chǎn)質(zhì)耗指標(biāo)
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“新基建”以及核心技術(shù)如何為網(wǎng)絡(luò)空間提供安全保障等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過詳實的具體案例，透徹的講解分析，使參訓(xùn)人員進(jìn)一步加深對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識了解，初步掌握
