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，用品牌力、產(chǎn)品力為結(jié)構(gòu)提升提供了行之有效且可操作性強(qiáng)的發(fā)展路徑，既跳出了“高舉高打”的窠臼，以更低調(diào)更內(nèi)斂的品牌特質(zhì)來(lái)打動(dòng)消費(fèi)者，又體現(xiàn)了兼具舒適性
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;生產(chǎn)用品的整齊擺放，改變了臟、亂、差的村莊面貌。提高了煙區(qū)老百姓的素質(zhì)，豐富了農(nóng)民的文化生活，加速了城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。
（二）
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小數(shù)目，能辦置不少生活用品。試想，每天抽一包100元的煙，一月下來(lái)3000元，這可是當(dāng)?shù)厣习嘧逡粋€(gè)月的工資呀，誰(shuí)能買得起、抽得起呢
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和其它其它食品類和一些生活用品類混合擺放；
2.經(jīng)營(yíng)的商品較多，面對(duì)的消費(fèi)者多，容易分散精力，對(duì)卷煙整理常有照顧不到；
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，他建議老人多進(jìn)點(diǎn)貨，看著老人為難的眼神，他知道老人沒(méi)錢，于是自費(fèi)墊了2000元錢，幫老人進(jìn)了卷煙和一些好賣的生活用品。老人淚眼婆娑的拉著他
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，然后說(shuō)：“老板，我在開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)著一家玻璃制品廠。這是我的名片，你把店里的電話給我，以后我的廠里的生活用品都在你店里買
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？
我沒(méi)有經(jīng)過(guò)深層考慮，直接把超市的一角倒騰出來(lái)，買了四張桌子，又添了廚房的用品，還做了一個(gè)早點(diǎn)的廣告牌子。
誰(shuí)想
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，來(lái)客數(shù)明顯提升，卷煙的月均銷售量和盈利額有了很大的提高。另一方面，整體店面提升還帶動(dòng)了店內(nèi)非煙商品（酒、茶葉、飲料、食品、日用品）
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;里面可凝聚著大家對(duì)精益管理的生動(dòng)理解。”武漢卷煙廠副廠長(zhǎng)郭泳華說(shuō)。
靠近機(jī)臺(tái)發(fā)現(xiàn)，每臺(tái)卷接包設(shè)備的主機(jī)處都放著一本《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)》。這本書(shū)里標(biāo)明了開(kāi)機(jī)前勞動(dòng)保障用品的佩戴、生產(chǎn)環(huán)境安全
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，再到拓展活動(dòng)的安排，還有老干部的活動(dòng)，食堂的監(jiān)管等等、職工體檢、體檢健康檔案整理、發(fā)放勞保用品等相關(guān)事項(xiàng)……在這些工作中，她都保持一顆真心換真心
