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隊統(tǒng)一采烤，做到應(yīng)烤盡烤；針對部分煙區(qū)煙葉返青現(xiàn)象突出，煙葉成熟推遲、含水量較大，難采難烤等實(shí)際問題，縣分公司抽調(diào)烘烤技術(shù)骨干組成
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，收購比較紊亂。
9月10日，縣煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組專家型領(lǐng)導(dǎo)、縣煙辦黨組書記陶興武率縣煙葉生產(chǎn)技術(shù)組多位技術(shù)骨干至資福鄉(xiāng)，為資福曬黃煙收購工作“把脈”。
通過
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，研究確定體系建設(shè)骨干人員培養(yǎng)規(guī)劃，力爭培養(yǎng)出1至2名能夠發(fā)現(xiàn)和解決管理實(shí)際問題的體系建設(shè)骨干人員。
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”
“誘之以利”就是用利益去驅(qū)動客戶。客戶經(jīng)理利用客戶趨利避害的特性，通過利益引導(dǎo)，驅(qū)使客戶銷售新上市卷煙和重點(diǎn)培育骨干品牌卷煙，同時通過建立獎勵機(jī)制
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;要記住無論在哪個崗位上都要用心去做，我相信你已經(jīng)可以做機(jī)臺上的骨干了”。聽完我的心被深深觸動，原來我已經(jīng)不是那個要依靠別人才行的孩子了，總有一天我也是要當(dāng)
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了煙葉的質(zhì)量，還完整保留了紅花大金元特有的香氣。在烘烤技術(shù)取得突破的同時，該縣進(jìn)一步采取了一系列骨干措施：通過擇優(yōu)布局，分片輪作，建立
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、生產(chǎn)經(jīng)營以及對標(biāo)管理、6S管理、TPM管理等方面的業(yè)務(wù)管理能力。對技術(shù)類崗位員工，加大專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)力度，有計劃地組織年輕、優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)骨干到行業(yè)先進(jìn)單位或設(shè)備制造廠
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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)的重要組成部分，作為全市重點(diǎn)特色骨干產(chǎn)業(yè)、富民的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，作為引領(lǐng)農(nóng)業(yè)特色化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化的突破口，建立基本煙田，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局
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分析等，使紀(jì)檢干部較好地掌握了黨紀(jì)、政紀(jì)、法律和相關(guān)專業(yè)知識，提高了實(shí)際操作技能，增強(qiáng)了紀(jì)檢干部及基層業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使該廠紀(jì)檢干部及基層
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，抽調(diào)生產(chǎn)、基礎(chǔ)辦、財務(wù)、審計、法規(guī)、紀(jì)檢監(jiān)察骨干參與抗旱減災(zāi)資金項目的預(yù)算和組織實(shí)施等工作；二是嚴(yán)格實(shí)行項目現(xiàn)場踏勘論證制度，根據(jù)各站預(yù)提報項目，由
