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，負(fù)責(zé)審定決策權(quán)限事項(xiàng)的符合性、充分性和適宜性，研究決策權(quán)限調(diào)整事項(xiàng)。設(shè)立決策權(quán)限管理評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織制定、修訂和完善《決策權(quán)限管理規(guī)范及手冊(cè)》，監(jiān)督
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認(rèn)真分析，并實(shí)地核查客戶經(jīng)營規(guī)模、卷煙進(jìn)銷存、銷售渠道、銷售對(duì)象等，綜合判定客戶經(jīng)營業(yè)態(tài)和能力是否符合實(shí)際，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到級(jí)別屬性劃分準(zhǔn)確
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進(jìn)行深入摸底，對(duì)符合6檔條件、并能長期保持的客戶登記在冊(cè)，以便及時(shí)上報(bào)審批。
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積極性，加強(qiáng)現(xiàn)代終端示范店的價(jià)值挖掘與功能發(fā)揮。圍繞店面形象、卷煙規(guī)范化陳列、自律小組功能發(fā)揮、終端軟件應(yīng)用等工作內(nèi)容，打造符合各區(qū)域?qū)嶋H的精品線路，形成可參觀
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一是注重宣傳示范。卷煙上柜出樣作為此次競(jìng)賽活動(dòng)的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，9隊(duì)小組成員積極采取多種方式方法，創(chuàng)新服務(wù)細(xì)節(jié)，眼勤手快，對(duì)不符合陳列規(guī)范
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提高品牌培育的效果。
二是強(qiáng)化卷煙零售價(jià)格執(zhí)行力。制定符合本地卷煙市場(chǎng)的價(jià)格管理制度，切實(shí)維護(hù)卷煙零售終端價(jià)格，維護(hù)零售戶合法利益，確保卷煙市場(chǎng)穩(wěn)定
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;以便雙方及時(shí)跟進(jìn)后續(xù)措施。
二是步調(diào)協(xié)調(diào)。對(duì)經(jīng)營現(xiàn)狀發(fā)生重大改變已不符合發(fā)證規(guī)定以及證照、證址不符的持證戶，專銷雙方分別從自身職能出發(fā)，采取責(zé)令停業(yè)整頓以及停配貨源
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相結(jié)合的原則，結(jié)合工廠實(shí)際和報(bào)名人員及被推薦人員的個(gè)人素質(zhì)、崗位情況及現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)等進(jìn)行篩選，確保從符合資格條件的人員中擇優(yōu)確定推薦人選。
各單位培訓(xùn)動(dòng)員中，
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解答遇到的業(yè)務(wù)問題。
三是當(dāng)好顧問。針對(duì)客戶提出的需求，結(jié)合客戶實(shí)際情況，及時(shí)提出合理化建議，列出符合客戶需求的業(yè)務(wù)需求，讓客戶有重點(diǎn)地選擇
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育苗協(xié)議和供苗協(xié)議，建立健全物資供應(yīng)臺(tái)賬、苗床管理記錄等相關(guān)痕跡資料，分派烤煙科技員駐點(diǎn)監(jiān)督指導(dǎo)烤煙育苗工作，確保育苗質(zhì)量符合要求。
三是加強(qiáng)烤煙產(chǎn)前投入
