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指責(zé)抱怨，明確地拒絕顧客，耐心地說明原因，還沒忘給顧客臺階下。就這樣，一場眼看要發(fā)生的風(fēng)波，被店老板一番誠懇的話語化解了。
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比較順利，當(dāng)開到珍品黃鶴樓而今天沒貨的時候，柯某發(fā)飆了：“怎么可能沒有貨？別人家里都開的有，憑什么就對我一家沒有？”我耐心
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、效益對比、節(jié)約勞動力經(jīng)濟(jì)價值折算等等農(nóng)機(jī)推廣優(yōu)點(diǎn)。
煙葉站工作人員和機(jī)耕隊(duì)員結(jié)合實(shí)際、耐心細(xì)致地向當(dāng)?shù)卮迕窠榻B機(jī)耕的好處：某某隊(duì)員技術(shù)好，一天能耕幾畝地；
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此類客戶，客戶經(jīng)理要有耐心，應(yīng)采取迂回的策略，讓客戶嘗試先少量訂購一些出樣，并且，在日后的經(jīng)營中時刻關(guān)注該客戶新品的銷售情況
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的，這幾天都沒有買到真煙。
當(dāng)時比記者一下子明白了，這位老大爺對卷煙的真假持有懷疑的態(tài)度。當(dāng)時筆者沒有生氣，耐心地給他說：“大爺，
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平。
一是政策培訓(xùn)“耐心”。為加深零售戶對煙草專賣政策法規(guī)知識的了解和理解，采取熱情服務(wù)、座談交流、上門交流的方式，由專管員、客戶經(jīng)理在市場日常拜訪中對政策法規(guī)逐一宣傳
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—減少困阻，增加動力；第八，改正吸煙習(xí)慣—兢兢業(yè)業(yè)，耐心求成；第九，防范吸煙反復(fù)—預(yù)見陷阱，用心防范
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，耐心地與客戶進(jìn)行了溝通。
一方面與客戶分析，進(jìn)入客戶店鋪附近煙民的數(shù)量是不出現(xiàn)較大的變化，另一方面分析，雖然采取稍緊平衡的供貨策略，
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，精誠所至，金石為開，用我們的愛心來影響客戶，用恒心和耐心來促成我們的工作，用誠心來感化客戶，最終實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)其積極配合我們
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上前去叫他去門外抽，等抽完之后再回來喝。”陳某的好言勸說并未得到對方的理解，反而更是要賴在酒吧內(nèi)吸煙。這一蠻狠的做法讓店主陳某最終失去了耐心，對該酒鬼下達(dá)
