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;如果我們的每個(gè)干部職工都能做到這樣，我們對(duì)煙農(nóng)的一些政策和引導(dǎo)將會(huì)得到很好貫徹和接納。只有我們每個(gè)人熱愛企業(yè)、具有較強(qiáng)責(zé)任感、高度的群體意識(shí)和創(chuàng)造力、公道、正派的人格力量，
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創(chuàng)新先進(jìn)集體。
理念先行帶領(lǐng)車間班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
有人這樣說(shuō)，彭延海是一位睿智的基層干部，是一個(gè)勇于創(chuàng)新的領(lǐng)頭雁。他把企業(yè)的核心文化融入到車間團(tuán)隊(duì)當(dāng)中激勵(lì)每一位員工
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待遇相差很大。這些都不利于團(tuán)結(jié)，也不利于領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政。上一段那個(gè)吉林的局長(zhǎng)，就是宣傳“級(jí)別謬論”而辭職。
老煙斗：我們雖然沒有局長(zhǎng)在宣傳那種級(jí)別
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珍代表省慈善總會(huì)講話。她首先向省煙草專賣局系統(tǒng)干部職工表示親切的慰問(wèn)，向受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀。她說(shuō)，“金葉慈善醫(yī)療卡”項(xiàng)目自2006年開展以來(lái)
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、經(jīng)濟(jì)雙重責(zé)任。沐川煙草沒有減輕自己的擔(dān)子，經(jīng)過(guò)地震大考驗(yàn)后，沐川煙草干部職工素質(zhì)明顯提升、作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、狀態(tài)明顯提振。為了賣好嬌子，我們努力開展?fàn)I銷人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)
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不明，未能體現(xiàn)多勞多得價(jià)值取向，誤導(dǎo)了部分青年員工的人生觀。
四、幾點(diǎn)建議
1、建議行業(yè)用工分配管理干部深入實(shí)際、深入基層，走群眾路線，
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的目標(biāo)闊步前行；而如今許昌卷煙廠的每一名干部職工，也正在推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)措施落實(shí)的道路上走得更加“給力”。
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管理者學(xué)習(xí)帶頭。各單位的管理者（副股以上干部）應(yīng)積極帶頭，率先垂范，用自己認(rèn)真負(fù)責(zé)的學(xué)習(xí)態(tài)度鼓勵(lì)專賣人員養(yǎng)成善于學(xué)習(xí)、勤于思考的好習(xí)慣
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，應(yīng)對(duì)煙葉生產(chǎn)實(shí)行人力資源技術(shù)資源的傾斜。首先應(yīng)把那些有學(xué)歷、有職稱、有業(yè)務(wù)能力的干部員工充實(shí)到生產(chǎn)一線，發(fā)揮其所學(xué)所長(zhǎng)。其次是各煙站生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)行公開選拔，
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，有販?zhǔn)劬頍煹男袠I(yè)可以舉報(bào)，有領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)題的也可以舉報(bào)，反正只要是與煙草有關(guān)的都可以發(fā)到網(wǎng)上去，至于屬實(shí)與否，待核實(shí)后再定，
