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占主導(dǎo)地位，根際土壤無法進(jìn)行自身修復(fù)，烤煙長(zhǎng)勢(shì)變差，產(chǎn)量降低，品質(zhì)變劣。
該研究采用田間定位試驗(yàn)探討不同連作年限對(duì)根際微生態(tài)和烤煙生長(zhǎng)的影響
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組織紀(jì)律、嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、嚴(yán)守工作紀(jì)律，把好財(cái)務(wù)第一關(guān)。
會(huì)議要求，一是明確領(lǐng)會(huì)會(huì)議提出的目標(biāo)任務(wù)和要求，準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)審計(jì)工作的定位、方向和重點(diǎn)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)
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準(zhǔn)確定位江西煙草商業(yè)系統(tǒng)在全省煙草行業(yè)乃至全國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展中的角色，認(rèn)真總結(jié)“十二五”期間發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)分析全省系統(tǒng)“卷煙上水平”工作的特色、優(yōu)勢(shì)與差距，準(zhǔn)確
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保障。蘭州市局（公司）將實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理價(jià)值的最大化做為企業(yè)追求的目標(biāo)，正確定位企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，積極查找浪費(fèi)點(diǎn)、深度探尋增值點(diǎn)，走
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合作社的認(rèn)識(shí)和看法。合作社也提出了運(yùn)作中存在的困難，希望得到各級(jí)各部門理解和支持。
會(huì)議就合作社的正確定位和與煙草公司的關(guān)系對(duì)各位代表進(jìn)行了闡述和宣傳，明確合作社作為
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。一要講大局。身為管理人員，必須站在企業(yè)層面，講改革發(fā)展的大局，自覺地把自己的工作、目標(biāo)放在企業(yè)發(fā)展的大局中研究和定位；講團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的大局
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公車私用行為；加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，與市局公車定位系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，隨時(shí)掌控公車去向，縣局機(jī)關(guān)主要出入口電子監(jiān)控系統(tǒng)全天候監(jiān)控，讓公車使用置于陽光
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精準(zhǔn)營(yíng)銷為指導(dǎo)，以“提高上柜率和動(dòng)銷率”為主導(dǎo)，做到“高端產(chǎn)品是引導(dǎo)，中低端產(chǎn)品是主流”的消費(fèi)定位，努力提升品牌知名度，拉升結(jié)構(gòu)煙
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二是聚焦目標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)。煙模的發(fā)放原則上要覆蓋每一戶現(xiàn)代終端，結(jié)合品牌規(guī)格的市場(chǎng)定位、消費(fèi)群體、商圈所屬類型，選擇具備最大陳列價(jià)值的目標(biāo)終端進(jìn)行發(fā)放。發(fā)放數(shù)量
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;和基層就今后的土地流轉(zhuǎn)模式、合作社定位和運(yùn)營(yíng)、職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)、煙葉產(chǎn)業(yè)保險(xiǎn)等問題進(jìn)行了深入討論。
調(diào)研組表示此次調(diào)研深受啟發(fā)，希望下階段福建扎實(shí)做好職業(yè)煙農(nóng)評(píng)價(jià)體系、土地流轉(zhuǎn)
