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等重點領(lǐng)域的監(jiān)管。
三、樹立公仆意識，做到自覺奉獻。“要始終清醒認識到，權(quán)力是人民賦予的，是用來維護國家利益、消費者利益的，決不允許利用
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，以達到優(yōu)化資源配置和提高推廣效率的目的，加強互動，充分利用和發(fā)揮其在品牌培育過程中的基礎(chǔ)和基點作用。
9、建立面向消費者的營銷管理體系。一方面選擇部分
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，全員明白，爛熟于心。因此，固原市局（公司）充分利用現(xiàn)有載體，大力營造教育實踐活動的輿論氛圍。一是5月中旬成立了以
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全市各縣（市區(qū)局（分公司的訪銷情況，以銷售預警機制，實現(xiàn)均衡銷售；利用單品牌卷煙銷售對比分析結(jié)果，監(jiān)控其在階段時間內(nèi)
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、作風過硬，素養(yǎng)較高的客戶經(jīng)理隊伍；同時，要建立多渠道的反饋通道。有效利用局域網(wǎng)、訂貨平臺、企業(yè)內(nèi)刊、批零售互動界面等數(shù)字化、信息化手段，發(fā)布
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;全國上等煙葉消耗比例每年遞增4個百分點，中部煙葉的消耗比例也在以每年2個百分點的速度遞增。部分中等煙葉（如X3F、B3F）和低次煙葉面臨著如何利用的問題
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;營銷部門根據(jù)具體情形對貨源采購計劃進行調(diào)整。營銷部門對已確定的卷煙銷售大戶的銷售動態(tài)進行定性和定量的對比，利用營銷信息管理系統(tǒng)，對卷煙銷售大戶的實際銷售進行綜合分析
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圖，從橫向和縱向兩方面找差距，汲取行業(yè)內(nèi)外文化傳播先進單位的有益經(jīng)驗，利用多種渠道不斷提升企業(yè)文化在當?shù)厣鐣鹘绲挠绊懥?#xff0c;向外界充分展示煙草行業(yè)
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24小時營業(yè)的藥店買到了退燒藥……
電訪員潘婷回憶道，剛參加工作時，自己對工作流程不太熟悉，馬蘭便主動利用午休向她講解如何跟客戶溝通、怎樣快速記住卷煙代碼
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的煙點管理制度，同時加大對煙點人員的培訓力度，尤其是政治思想方面的教育，杜絕個別人員利用職權(quán)之便，吃、拿、卡、要等違規(guī)或破壞內(nèi)部團結(jié)的現(xiàn)象發(fā)生
