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，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，確保企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存和發(fā)展。可以說(shuō)，煙草企業(yè)能否實(shí)施人性化管理，能否讓管理者與員工融為一體
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平”和實(shí)現(xiàn)“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的人才保障。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，“人才強(qiáng)企”理念已逐漸成為擺脫傳統(tǒng)管理理念，打破傳統(tǒng)的干部用人機(jī)制，以創(chuàng)新求變
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員工的積極性、主動(dòng)性。只有這樣中國(guó)煙草才能在頂住全球控?zé)焿毫?#xff0c;在外煙日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)下發(fā)展壯大。
企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其
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提升零售終端品牌培育能力提出了自己的看法。
卷煙零售終端是連接煙草商業(yè)企業(yè)與消費(fèi)者的重要橋梁，是品牌培育的主要陣地。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，能否牢牢把握住零售終端
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;對(duì)如何提升零售終端品牌培育能力提出了自己的看法。
卷煙零售終端是連接煙草商業(yè)企業(yè)與消費(fèi)者的重要橋梁，是品牌培育的主要陣地。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，能否牢牢把握住
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先進(jìn)企業(yè)還有一定差距，發(fā)展還有待進(jìn)一步提速，層次還有待進(jìn)一步提升，效益還有待進(jìn)一步提高；再比如說(shuō)，行業(yè)加速洗牌的格局更趨激烈
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;目標(biāo)簡(jiǎn)單且明確——盈利。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，到底靠什么才能真正致富？君子愛財(cái)，取之有道。就這個(gè)“道”字，滲透著為人商者無(wú)數(shù)
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控制無(wú)止境，特別是在當(dāng)前煙草業(yè)面臨控?zé)焿毫υ龃蠛褪袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下。
“在質(zhì)量控制領(lǐng)域仍然有很多事情要做。隨著卷煙廠生產(chǎn)的品牌越來(lái)越多，為了確保產(chǎn)品的高品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化
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，缺乏卷煙經(jīng)營(yíng)知識(shí)。那么，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的卷煙零售市場(chǎng)，這些新商戶該如何做好卷煙銷售呢？以下五個(gè)步驟必不可少。
讀書看報(bào)，能學(xué)習(xí)到一些
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，實(shí)現(xiàn)“紅雙喜”與婚慶兩個(gè)傳統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，“紅雙喜”品牌卷煙定能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者贏得主動(dòng)，成為名副其實(shí)的一個(gè)名品牌、大品牌。
