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煙草制品的威脅，細支品類需要打破目前“靜水深流”的狀態(tài)，向水中投下石子，引起波浪，方能順利續(xù)航，大步且穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展。
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;主動打破心靈的藩籬，走出家門，和同單元、同座樓或同小區(qū)的人們建立聯(lián)系。破除窄交往，收獲寬關(guān)系。這種關(guān)系不像親戚、老鄉(xiāng)、朋友、同事等這種強關(guān)系，而是
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;掌聲如雷。毛西豐又說：“為了愛情，也是為打破陳州陋俗，我毛某將與胡小姐廝守一生，決不再娶納妾！”歡呼聲、掌聲如潮一般震蕩著婚禮大廳。這
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，將企業(yè)員工打造成為不同圈層內(nèi)的意見領(lǐng)袖，從而進一步強化品牌吸引力和感染力。 總之，在新消費環(huán)境下，品牌傳播的邊界被打破了，企業(yè)所
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;每次他用扁擔(dān)挑幾口缸翻山越嶺到我們這兒賣，掙的那一兩塊都是妥妥的血汗錢，稍有不慎打破了，媽媽好心痛，舅媽會大罵，但大舅卻是樂呵呵地說
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;通過生產(chǎn)全要素的互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享，打破信息壁壘，建立數(shù)據(jù)中臺，努力打通服務(wù)煙農(nóng)的“最后一公里”。 手機“點一點”，服務(wù)提效能 往年
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，我打破思維束縛，嘗試?yán)梦⑿拧Q等促進經(jīng)營。我思想的轉(zhuǎn)變，還要從去年畢業(yè)季說起。 我的商店距一所學(xué)校不遠。畢業(yè)前，學(xué)生們會將一些無法帶走的物品
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，吸引了眾多年輕人進行打卡體驗。之后陸續(xù)在多個城市開設(shè)十余家體驗店，打破了以前只有哈根達斯、DQ等國外雪糕品牌才有自己線下專賣店鋪的尷尬局面，開創(chuàng)了“國產(chǎn)雪糕
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端市場的“標(biāo)配”。對于品牌而言，新價格的突破讓大家看到了一道光，但品牌自身價值的塑造才是打破發(fā)展瓶頸的秘鑰。在常規(guī)、細支和爆珠領(lǐng)域，“和大天一”已然憑借規(guī)模
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、砥礪前行的精神。尤其是通過教育培訓(xùn)，讓員工在思想上破除頑疾和禁錮的藩籬，用創(chuàng)新思維激發(fā)思維定勢，用創(chuàng)新理念打破傳統(tǒng)壁壘，推進企業(yè)管理各項工作
