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上級(jí)備案。
4.3.2簽訂協(xié)議，明確權(quán)利責(zé)任
與選定的功能終端簽訂協(xié)議，明確功能終端、公司雙方的責(zé)權(quán)利，用合同的形式固化客我關(guān)系，解決客戶
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，提升監(jiān)管水平
一是創(chuàng)新專賣監(jiān)管理念。堅(jiān)持“執(zhí)法為民、管理利民、服務(wù)便民”，將立體化服務(wù)貫穿專賣管理始終，以服務(wù)強(qiáng)管理、以服務(wù)促規(guī)范，用柔性
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、薪酬和用工通道，建立了用制度選人、用人的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。針對(duì)當(dāng)時(shí)那種情況，公司搭建起以績(jī)效管理為核心的考核評(píng)價(jià)體系，通過(guò)月績(jī)效工資分配考核、部門工作目標(biāo)考核
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讓煙的品質(zhì)有了大幅提高，而且對(duì)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境起到了很好的保護(hù)作用。
“綠色煙葉要求少打農(nóng)藥、少施化肥，用環(huán)保、安全的方式生產(chǎn)，很受市場(chǎng)歡迎。”去年
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、QQ群等等），讓自己變得更“專業(yè)”，可以用相對(duì)專業(yè)的方式來(lái)做出消費(fèi)選擇，另一方面他們更看重產(chǎn)品本身的吸引力，諾基亞再牛，
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，逢消費(fèi)者問(wèn)15元價(jià)位的卷煙以備結(jié)婚時(shí)用，引導(dǎo)客戶強(qiáng)力推薦黃鶴樓（萬(wàn)年紅），重點(diǎn)介紹、推薦黃鶴樓（萬(wàn)年紅）品牌
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體主要以小區(qū)居民、務(wù)工人員和和每天過(guò)往的路人為主。
紫苑昌盛超市用“饑餓”營(yíng)銷法推薦新品
劉小明說(shuō)，我一定要把煙草公司投放在本地區(qū)域的卷煙購(gòu)進(jìn)齊全，來(lái)滿足顧客的需求
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;32℃，用“以溫控水”和“低溫慢變黃”的烘烤原理，把不同成熟度擋次的煙葉轉(zhuǎn)黃。②變黃期在干球36～38℃，濕球34～36
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，用真誠(chéng)的態(tài)度，貼心的服務(wù)贏得了零售客戶的認(rèn)可，下面就讓我們走近他們，看看他們的“農(nóng)忙服務(wù)”心得。
客戶經(jīng)理：李剛
工作觀點(diǎn)
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農(nóng)村，地理位置偏僻，出行十分不便。老公在縣城一個(gè)商業(yè)公司打工，收入有限，家庭經(jīng)濟(jì)不是十分寬裕。可她沒(méi)有怨言，而是用柔弱的肩膀
