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一是對合同管理職能重新定位。通過合同訂立、履行、監(jiān)督及評估來實現(xiàn)合同價值及企業(yè)運營利益最大化，注重合同管理價值的開發(fā)和挖掘，實現(xiàn)由事務(wù)型向管理型職能的轉(zhuǎn)變。
二是嚴格
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類型零售終端的市場定位和實施細節(jié)，持續(xù)提高全省現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)和卷煙營銷工作水平。
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定位、高標準”謀劃設(shè)計實施方案。三是相關(guān)單位部門積極落實精益物流建設(shè)任務(wù)，各負其責、通力協(xié)作、統(tǒng)籌推進，切實形成精益物流建設(shè)合力，將精益物流建設(shè)工作抓出成效
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;并結(jié)合全國煙草行業(yè)及云南省煙草公司系統(tǒng)新目標新要求，對綠春縣局（分公司）未來發(fā)展方向做了清晰定位。會議指出，部門正處于改革突破的新時期
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生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施及水源工程建設(shè)情況匯報后，對紅河州及蒙自市“潤蒙”水源引水工程建設(shè)工作給予了充分肯定。他認為，引水工程明確項目的功能定位，堅持以水源建設(shè)為中心
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的含義，結(jié)合其研發(fā)背景不難看出，這個品牌當時有著出口的定位，“遠方的星”的概念對于外國人來說，更深層次的概念就是來自中國的卷煙產(chǎn)品，
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”，讓客戶“有煙賣，賣得出，能賺錢”——一是細分市場，把握需求，二是細分品牌，準確定位，三是細分客戶
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煙葉生產(chǎn)工作定位。要扎實工作，努力推進煙葉生產(chǎn)工作持續(xù)發(fā)展。千方百計完成或超額完成全市2015年的煙葉生產(chǎn)收購目標任務(wù)，把福泉的烤煙產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強，努力為率先
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，圍繞“六要”抓早抓實各項工作。謀劃要早、規(guī)劃要細；定位要準，目標要高；落實要實，狀態(tài)要好。（這里要擴充下）
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，責任全覆蓋。聚焦中心任務(wù)，明確職能定位，建立責任連帶機制，落實一崗雙責責任主體，以上率下，上下聯(lián)動，
