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要感謝煙草部門(mén)引導(dǎo)我們搞起了‘村黨支部領(lǐng)辦合作社’模式……”三十多歲的嶺南頭村支部書(shū)記張成雙向筆者介紹道。嶺南頭村是一個(gè)傳統(tǒng)的植煙村,擁有人口860余人、耕地面積2000多畝。在三年前
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設(shè)施改造等方面深挖管理、技術(shù)節(jié)能潛力。2022年前三季度,公司“單箱卷煙綜合能耗”指標(biāo)同比改善約19%,多線聯(lián)動(dòng)對(duì)標(biāo)管理機(jī)制的優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步體現(xiàn)。強(qiáng)化管理融合,
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的創(chuàng)新集成應(yīng)用,穩(wěn)步提升科研工作水平;信息中心扎實(shí)統(tǒng)籌推進(jìn)行業(yè)和公司相關(guān)信息化平臺(tái)建設(shè)工作。經(jīng)過(guò)努力,在2022年前三季度省級(jí)工商企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)情況通報(bào)
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)可曾想到,眼前這位四弦琴演奏大師,4年前還是一位建檔立卡貧困戶。2015年,按照紅河州委、州政府部署,紅河州煙草專賣局掛鉤幫扶
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合理區(qū)間,順利完成提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)。2022年前三季度,14項(xiàng)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)指標(biāo)中,重慶中煙對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升率92.86%,位列行業(yè)工業(yè)企業(yè)
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;握著手機(jī)一個(gè)客戶接著一個(gè)客戶的提醒,不絕于耳的是耐心、親切和替客戶著想的叮嚀。其實(shí)一年前,這個(gè)客戶口中的“馬經(jīng)理”還是一名剛上班的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員,在黨史學(xué)習(xí)教育
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展莊村,七八名村民正在摘紅辣椒,不遠(yuǎn)處,衛(wèi)衛(wèi)波忙著把紅辣椒裝進(jìn)烘干機(jī),一派紅紅火火的勞動(dòng)景象。衛(wèi)衛(wèi)波,今年33歲。三年前
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的能力,這些法規(guī)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)實(shí)施十年前。世界上幾乎沒(méi)有什么比實(shí)施一套新的公共衛(wèi)生法規(guī)更復(fù)雜的了,以進(jìn)一步防止美國(guó)和全球大部分地區(qū)可預(yù)防死亡的主要原因。很難說(shuō)煙草產(chǎn)品中心沒(méi)有
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收獲的喜悅。圖為劉云龍用無(wú)人機(jī)巡察田間的收割情況。3年前,劉云龍辭去了市里的穩(wěn)定工作,回到烏鎮(zhèn)和父母一起承包了千余畝土地,正式成為一名新農(nóng)人。返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)
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能幫他人掙錢(qián)致富的帶頭人,俺們舉雙手擁護(hù)。”郭變琴說(shuō)。……“今年前11個(gè)月,我已經(jīng)為王洼組8名打工者開(kāi)了16余萬(wàn)元工資。從我雇用他們8人干活以來(lái),無(wú)論我在不在