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店”已經(jīng)開十幾年了，用一句農(nóng)村的老土話來說也算是“老門店”了，從最初的“摸著石頭過河”到如今的“得心應(yīng)手”，在這十幾年的經(jīng)營期間，酸，
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所學到的卷煙營銷知識，用通俗淺顯的語言傳授給客戶；把客戶在經(jīng)營中沒有想到的、忘記的或做錯的事情，在第一時間告知客戶，并積極幫助他們理清經(jīng)營思路
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;對店里的商品可以熟悉到這款商品是哪家產(chǎn)的，功能有多少，適合哪些人用，性價比怎么樣，有什么樣的背景文化，與其說小區(qū)居民喜歡到他這兒
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了施工方的后顧之憂，確保了項目快速、順利的建設(shè)。
（五）科學管理，嚴把質(zhì)量。始終把質(zhì)量放在項目建設(shè)的首位，用科學的管理建設(shè)高質(zhì)量
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。很快成立了一批高材生成立的課題組，通過設(shè)計程序、研發(fā)設(shè)備，視圖用高科技來解決這個問題。但幾個月過去了，仍然未結(jié)題。此事傳到一名一線職工的耳朵里，他
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（一）目標市場選擇
突出“巴馬”這一定位，強勢出擊高價位用煙領(lǐng)域，將“生命極草，巴馬天成”的理念做到深入人心，讓
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;用實際的高產(chǎn)量收獲了煙農(nóng)的信任，帶領(lǐng)當?shù)剞r(nóng)戶踏上了改革的路子。熱愛原料，是薛開政工作的最大樂趣。同事們都形容他：“不是在煙田，就是在去煙田
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;商家樂得大把抓銀子。
但是，淮安萬達廣場開業(yè)短短兩年多時間，卻用“消費券”積累了大量的人氣，賣場客流量有增無減。
他們做法是，只要萬達
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談心制度和定期匯報制度，要堅持理想信念教育，解決精神支柱問題。教育煙草員工認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，用辯證唯物主義
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，要想把此項工作長久順暢的開展下去，我們的紀檢監(jiān)察機構(gòu)的領(lǐng)導人員必須建立健全推進學習型紀檢監(jiān)察機關(guān)建設(shè)的長效機制，用規(guī)章制度來約束我們紀檢監(jiān)察人員的行為，
