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的人才培養(yǎng)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，對于技術(shù)技能人才更是藥傾盡全力進(jìn)行培養(yǎng)。如選派骨干電工、修理工到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)操作知識，以參加技能競賽為手段提升員工修理技能，而優(yōu)秀
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修理工專業(yè)知識題庫修訂成員等身份，足見對他工作成績的肯定。但他從不滿足于現(xiàn)有成績，繼續(xù)在設(shè)備程序與控制模型方面開拓創(chuàng)新，不斷完善設(shè)備功能、優(yōu)化控制程序
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子，詳細(xì)的記錄修理工的修理過程，我問她為什么要這樣做，她說學(xué)習(xí)技術(shù)，不光是在實(shí)際操作的時(shí)候?qū)W，還要利用下班時(shí)間查查資料，
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的培訓(xùn)提升，有的重要崗位還持續(xù)派出外地學(xué)習(xí)。在人才培養(yǎng)方面需要想盡辦法，制定較為完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。對于技術(shù)技能人才更是傾盡全力進(jìn)行培養(yǎng)。如選派骨干電工、修理工到
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收納盒必須清理干凈，防止煙支出現(xiàn)多張水松紙的情況。班前如果發(fā)現(xiàn)問題或有上個班未解決的問題遺留，他會立刻尋找修理工維修，堅(jiān)決不帶病作業(yè)。班中抓緊絲帶求保障在正常
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平臺等技術(shù)與卷煙制造全過程的融合創(chuàng)新、開發(fā)應(yīng)用上進(jìn)行鉆研?，F(xiàn)在，曲煙卷包部的修理工師傅可 以通過“曲煙移動管理平臺”，第一時(shí)間 在手機(jī)上接到設(shè)備異常信息推送；
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項(xiàng)目立項(xiàng)和組織管理方式，實(shí)行‘揭榜掛帥’‘賽馬’等制度”。卷包車間一改以往“鐵打的問題、流水的修理工”見子打子的維修攻關(guān)模式，推陳出新實(shí)施揭榜制項(xiàng)目攻關(guān)工作，
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;專長發(fā)揮愈發(fā)出彩。2019年末，方奇超被車間破格選拔為電氣修理工，職業(yè)生涯邁上新的臺階。期間，他將自己的專業(yè)知識分享給同事，指導(dǎo)部分小組新成員
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作為，既結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際解決問題，自己也能收獲成長的快樂?！睏钐旌钊缡强偨Y(jié)。攻堅(jiān)克難? 實(shí)現(xiàn)“能量轉(zhuǎn)化”2018年，楊天侯調(diào)到制絲車間工作,成為一名電氣修理工
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紅河集團(tuán)及昆明卷煙廠的多項(xiàng)個人先進(jìn)榮譽(yù)?！般彿e寸累，日就月將”，八年時(shí)間里，他從電氣修理工做起，接著做過高架庫中控工，繼而邁向作業(yè)
