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銷售掛鉤，進(jìn)一步加大片煙庫存和結(jié)構(gòu)不合理。
3.在庫片煙精益管理相對(duì)粗放問腸凸顯。一是信息化支撐不夠。行業(yè)大部分工業(yè)均未建立涵蓋原料全生命周期的綜臺(tái)信息管理系統(tǒng)。二是精細(xì)化管理不夠
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;重視資產(chǎn)的投入產(chǎn)出，提升國有資產(chǎn)監(jiān)管水平和運(yùn)行效率。
最后以國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用為契機(jī)，加快推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)全生命周期的動(dòng)態(tài)
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，提高質(zhì)量在線監(jiān)測、控制和產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量追溯能力，督促員工在工作中精益求精。
（三）積淀“匠心文化”
通過思想引領(lǐng)、制度約束
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—配送—回收”的閉環(huán)管理，為實(shí)現(xiàn)卷煙配送服務(wù)質(zhì)量全程追溯和軟塑周轉(zhuǎn)箱全生命周期管理提供了有力支撐。
小小塑箱，可以說是大理煙草“三個(gè)物流”建設(shè)最生動(dòng)的體現(xiàn)。
推廣
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等基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目技改。
設(shè)備價(jià)值貢獻(xiàn)作為自動(dòng)化、現(xiàn)代化生產(chǎn)的母體，玉煙以設(shè)備全生命周期為主線，引入設(shè)備健康管理理念。定制“使用說明書”：細(xì)化設(shè)備管理九項(xiàng)核心
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的多個(gè)系統(tǒng)也實(shí)現(xiàn)了有效的無縫集成及上下貫通。
——基于ERP平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了原料的全生命周期管理。作為煙草行業(yè)原料管理的典型案例，集團(tuán)形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的原料管理
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了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性；根據(jù)設(shè)備運(yùn)行維持費(fèi)用統(tǒng)計(jì)管理要求，在ERP中對(duì)涉及費(fèi)用的設(shè)備維修改造項(xiàng)目實(shí)施全生命周期管理，確保了維護(hù)性工程項(xiàng)目預(yù)算與執(zhí)行層面的一致性
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查詢構(gòu)建的溯源保真系統(tǒng)，全稱監(jiān)控“進(jìn)貨、倉儲(chǔ)、配送、銷售”每一個(gè)流通環(huán)節(jié)，做到商品全生命周期的可監(jiān)控、可溯源，讓消費(fèi)者買得放心、用得安心。
商品質(zhì)量是
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，重點(diǎn)采取六項(xiàng)措施推進(jìn)設(shè)備管理精益化工作：一要以設(shè)備全生命周期管理為內(nèi)容，做好基礎(chǔ)信息的精細(xì)管理；二要以可靠預(yù)測設(shè)備運(yùn)行為手段，
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，實(shí)時(shí)采集、科學(xué)管理，為設(shè)備全生命周期經(jīng)濟(jì)和技術(shù)管理提供數(shù)據(jù)支撐，推進(jìn)設(shè)備管理從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向精益化管理轉(zhuǎn)變。
有了精確的數(shù)據(jù)積累，維修人員
