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;客源不斷分流，我才感到競(jìng)爭(zhēng)激烈。我深知一個(gè)道理：如果跟同行打價(jià)格戰(zhàn)，等于搬起石頭砸自己的腳，得不償失。所以我并沒有采用低價(jià)傾銷來抓住顧客。如何
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，實(shí)行備用金管理，根據(jù)運(yùn)營規(guī)模授予適度財(cái)權(quán)，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用支出管理效能和程序規(guī)范的高度統(tǒng)一。
通過定編瘦身、合理分流、適度授權(quán)等一系列措施，四川省
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，但也避免不了客人分流帶來的影響，生意一直呈下滑之勢(shì)，如果一直這樣下去，茶樓肯定會(huì)關(guān)門大吉。不行，必須得想新點(diǎn)子。
一天晚上
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夠，體系“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在；三是體系改進(jìn)的系統(tǒng)性與“一流的持續(xù)改進(jìn)”要求相比仍然存在差距。體系文件系統(tǒng)性不強(qiáng)的問題仍然突出，部分流程的接口關(guān)系尚未有效理順
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前，糖酒公司改制，所有員工面臨分流、失業(yè)。十一年后，她如常一樣走在去煙草公司的路上。她很珍惜煙草帶給她的第二次開始，相信這是生命的啟示。
然而
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，見證了生命中的辛酸和喜悅。見證了生活的降落與起航。十一年前，糖酒公司改制，所有員工面臨分流、失業(yè)；十一年后，她如常一樣走在去煙草
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的深入，訂單部實(shí)行了分流，眾姐妹各奔東西，各自回到原來的單位從事新的崗位，面對(duì)在一起工作生活了六年的集體，姐妹們淚眼婆娑
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的深入，訂單部實(shí)行了分流，眾姐妹各奔東西，各自回到原來的單位從事新的崗位，面對(duì)在一起工作生活了六年的集體，姐妹們淚眼婆娑
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再就業(yè)，減員增效，分流剝離等等管理模式后，每個(gè)中國人都能體會(huì)到的。工作中，我們要牢固樹立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，樂于奉獻(xiàn)
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培訓(xùn)學(xué)習(xí)、日常宣傳、工作協(xié)調(diào)等不必要通過會(huì)議解決的事項(xiàng)，盡量通過其他形式來解決，克服以會(huì)議的名義解決問題的傾向，切實(shí)做到為會(huì)議分流，減輕會(huì)議負(fù)擔(dān)
