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確定情況會不會進一步惡化，努力多做貢獻也從來不是喊口號、表決心。　　當然，這絕不是說要重復使勁壓、加大投的老路，堅持“十六字”調控方針，高層

疫情防控下，更好地實現生產經營的常態化。一是毫不松懈地“十六字”調控方針，“總量控制、稍緊平衡”是最管用的調控措施，但也是最容易打破的平衡，要做到

、社會庫存調整到合理狀態。　　　需要強調的是，堅持“十六字”調控方針與確保完成目標任務并不矛盾，除了復工復產初期階段性的補齊社會庫存之外，目標進度的確

“十六字”調控方針的整體定調。只是需要強調的是，鑒于今年的特殊性和疫情的不確定性，既不要為了留有余地而貽誤戰機，也不能過于本位而缺乏大局意識。現在回過頭來

紓解？搞清楚這些，才能采取有針對性的措施，只有心中有數，“當前可承受”也才不會疏于表面。在堅持嚴格規范、落實“十六字”調控方針的基礎上

和美譽度，雖然這兩年“十六字”調控方針的整體定調倒是讓大家的狀態都維持在一個不錯的水平，但品牌的空心化、產品化仍難以避免。如果繼續是面對“方便面”的纏斗還好說，

供應鏈的方式讓需求側倒逼供給側。　　正因如此，從宏觀角度看，工商協同的要點是把握市場供需平衡，在一絲不茍地堅定目標的同時一以貫之地堅持“十六字”方針。從微觀

疫情帶來的短期及中長期影響，進一步明確經濟運行中的不穩定不確定性因素。”周恩海認為，“我們要增強必勝信心，堅持‘十六字’方針，做到守土有責、守土擔

，是整個產業鏈的全面發動、開足馬力。　　　　盡管當期的損失已經降到最低，“十六字”方針托底了市場韌勁和增長后勁，社會庫存的必要補充、市場需求的積極打通、當期消費

并舉，著力推進以市場需求為導向的銷售管理。要深刻理解并學深悟透“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續”的十六字方針，保持工作定力，堅持均衡銷售

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