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了工作中存在的亮點和問題，并就下一階段工作開展提出了合理化意見建議工廠負(fù)責(zé)人在全面總結(jié)全廠階段工作開展情況后，對下一階段工作進(jìn)行了具體安排：一是認(rèn)真整理匯總
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，以可靠數(shù)據(jù)為支撐，合理修訂零售點合理化布局規(guī)定。
三診：診斷方式，針對管理。通過對銷售數(shù)量和來源渠道的了解，有針對性的聯(lián)合工商管理
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據(jù)悉，該廠對近三年開展的管理創(chuàng)新、QC小組活動、合理化建議、單點課、A3報告等各級各類精益改善項目進(jìn)行了梳理，對項目完成情況、取得成果、成員組成、標(biāo)準(zhǔn)化和推廣應(yīng)用
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辦證申請進(jìn)行實地核查中，要嚴(yán)格按照《合理化布局》等的相關(guān)要求，核查其是否有不符合辦證的相關(guān)條件，對辦證申請依法核查。
三是依法審批發(fā)放。要求辦證相關(guān)人員要
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規(guī)范行政許可、規(guī)范經(jīng)營行為、規(guī)范卷煙市場的目的。
一是嚴(yán)格審批許可證申請資料，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、明條件、嚴(yán)程序的工作原則，立足合理化布局，明確店面距離
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，節(jié)約了推廣成本。
據(jù)悉，此次卡片的制作，是在送貨人員提出合理化建議的基礎(chǔ)上形成的。接下來，泉煙物流業(yè)務(wù)拓展部將進(jìn)一步結(jié)合其他建議，
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%，職工通過質(zhì)量管理小組、合理化建議等活動，積極參與企業(yè)管理、開展技術(shù)革新。三是管理類項目積點優(yōu)勢明顯。公司發(fā)動職工參與各類管理創(chuàng)新課題、班組建設(shè)等管理類創(chuàng)新活動，
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休息時間告知客戶，結(jié)合一季度客戶分類結(jié)果宣貫，加強零售客戶經(jīng)營指導(dǎo)，根據(jù)零售客戶各自不同情況提出合理化經(jīng)營建議；二是認(rèn)真分析市場，
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發(fā)放過程和后續(xù)監(jiān)管等重點管理工作。
黃敏副處長對瑞昌市局許可證管理工作給予肯定，同時希望瑞昌市局繼續(xù)努力做好許可證管理工作，進(jìn)一步規(guī)范合理化布局，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)
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工作更加科學(xué)化、合理化。2015年預(yù)算定額管理工作首先從人力成本預(yù)算和重點費用預(yù)算的編制、執(zhí)行方面展開。
通過培訓(xùn)，各部門預(yù)算員了解并掌握了預(yù)算定額管理的相關(guān)內(nèi)容和操作流程
