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保持陰涼、通風(fēng)的卷煙陳列環(huán)境。
三是做好“庫存安排”，指導(dǎo)零售客戶采取“先進先出法”，在保持合理的庫存水平的基礎(chǔ)上，減少不必要的卷煙庫存量，并
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和運行規(guī)律，合理預(yù)測資金存量，提升資金存款的收益水平，實現(xiàn)存款資金最大化增值。
三是增強資金規(guī)范控制能力。嚴(yán)格資金稽核，確保紙質(zhì)簽字、網(wǎng)上審批
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;”、“云煙（神秘花園）”、“云煙（云龍）”和“紅塔山（傳奇）”等新品卷煙的市場價格、市場接受程度、當(dāng)前庫存量及消費者
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日程計劃，采取地毯式和突擊檢查相結(jié)合的方式，加大市場檢查力度和頻率。同時利用V3系統(tǒng)，對重點地段、重點零售戶每周的進銷存量和結(jié)構(gòu)進行分析，掌握
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旺季后，萬州卷煙配送中心庫存量最高時超庫容26%，等待卸貨車輛最多時達29輛，待卸貨車輛出現(xiàn)停靠難、等待時間長等問題。有鑒于此，該中心立即采取應(yīng)急
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的銷售策略和零售戶2014年銷售數(shù)據(jù)，指導(dǎo)每位零售戶合理地利用好存量資金、備足庫存，努力實現(xiàn)每位零售戶訂單最大化、銷量最大化、贏利最大化。
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;合理占用客戶的存量資金，隨時關(guān)注并注滿銷售訂單，以滿足節(jié)日期間卷煙市場需求。抓住核心客戶，在貨源策略上予以傾斜，激發(fā)客戶的銷售熱情。
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客戶經(jīng)理依次就各片區(qū)的第一周期銷售數(shù)據(jù)進行了分析，并結(jié)合市場卷煙存量和動銷情況，對隨后的訂貨及市場銷售情況進行了預(yù)判，明確了下步工作目標(biāo)和具體措施。
分管領(lǐng)導(dǎo)對
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、庫存量，關(guān)注貨源流向，及時查處違法行為。
二是預(yù)警監(jiān)控到位。加大預(yù)警調(diào)查分析監(jiān)管，對轄區(qū)銷售重點戶、特營場所、多次違規(guī)經(jīng)營戶增加監(jiān)控和檢查力度，
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正常經(jīng)營客戶的3%，由轄區(qū)客戶經(jīng)理采用實地盤點和訪談結(jié)合的方法逐戶進行入戶訪問調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括零售客戶庫存總量及存銷比、各品牌（規(guī)格）庫存量及存
