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;2，同時(shí)還可以發(fā)揮小品牌的靈活優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)覆蓋大品牌的不想做、不愿做、不好做。
但到后期，一定面臨著品牌的取舍，這既是問(wèn)題，
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、個(gè)性化和不斷升級(jí)的消費(fèi)升級(jí)，大品牌就有些力不從心。三是相比于小品牌在本土市場(chǎng)的厚愛(ài)三分，大品牌很多時(shí)候面臨著市場(chǎng)策略的一視同仁與場(chǎng)外因素的一再干擾。
更有主觀(guān)的問(wèn)題
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，讓消費(fèi)者要有輕松感；狀態(tài)要輕快，品牌運(yùn)營(yíng)商要始終做“小品牌”，面對(duì)日新月異的需求變化、技術(shù)進(jìn)步，不能麻木漠然，更不可以消極
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，遠(yuǎn)不及小品牌生動(dòng)活躍。
在理性看待大產(chǎn)品增長(zhǎng)乏力，并不斷調(diào)整未來(lái)發(fā)展預(yù)期——穩(wěn)定市場(chǎng)、穩(wěn)定銷(xiāo)量、穩(wěn)定狀態(tài)——的前提下，要看到品牌空心化還是大品牌的最大
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的“未盡力”，在品牌這里看不到“失去的恐懼”，到消費(fèi)者那邊看不到“得到的驚喜”。這在有限的競(jìng)爭(zhēng)，在視線(xiàn)范圍的領(lǐng)域倒還好說(shuō)，小品牌做得更好、跑得更快
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中支煙、細(xì)支煙和普一類(lèi)煙的機(jī)會(huì)捕捉，現(xiàn)在已經(jīng)呈現(xiàn)出有所分化的苗頭，大品牌不會(huì)輕易放棄優(yōu)勢(shì)，小品牌則力圖以機(jī)動(dòng)靈活、全力以赴來(lái)彌補(bǔ)差距、細(xì)分突破，
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;同時(shí)與原來(lái)的選擇劃清了界限。
除了“中華”、“南京”這樣的開(kāi)創(chuàng)者、引領(lǐng)者，細(xì)支煙、中支煙的做大離不開(kāi)小品牌的快速跟進(jìn)、大膽投入，這些品牌充分發(fā)揮了船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì)
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足5條的訂單占總訂單數(shù)25%以上，這成為制約分揀效率提升的短板。因此，急需建立一個(gè)兼容全部品規(guī)的自動(dòng)化分揀線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)小品規(guī)標(biāo)準(zhǔn)卷煙和全部異型煙線(xiàn)上自動(dòng)分揀與裝箱
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）”，滕王閣長(zhǎng)天的干珠技術(shù)很有爆點(diǎn)，也正慢慢走向全國(guó)市場(chǎng)，小品牌做市場(chǎng)總是要難上很多，要花很多的精力去動(dòng)員渠道、激發(fā)終端、吸引消費(fèi)
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有些放慢腳步，但能夠保持在這個(gè)位置都已然非常不容易，現(xiàn)在要做的或許不是擴(kuò)大戰(zhàn)果，而是穩(wěn)住陣腳。野百合也有春天，小品牌不能沒(méi)有夢(mèng)想。
“利群
