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。　　從這類小故事當中各位老師自能琢磨出各自的生存之道，龐然大物也是這個道理。大零售投資開大店容易，但是要想長期生存，必然要周圍有食物可填飽肚子才可以

唱那調(diào)”，少些“填鴨式”、照本宣科式講解，多運用多媒體、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代教學載體，通過典型案例解析、經(jīng)營小故事、互動交流、座談討論、現(xiàn)場答疑、情景模擬等生動活潑

，讓我想起來去年搶鹽風的時候發(fā)生在我店里的一個小故事。這位后悔的上帝就被我的裝憨大法給整的哭笑不得。搶鹽風暴的第二天下午，一顧客進門，老板，還記得我嗎

;在這里分享一個前幾天看到的小故事給來我博客的朋友，故事的大意就是五家同時開門營業(yè)賣小狗的小店。標價都是一樣，而為啥出現(xiàn)銷售不一樣哪，而為啥出現(xiàn)盈利不一樣哪

，當然這幾個小故事只是創(chuàng)名聚氣的第一步，要想你的名氣保留下來，要想你的名氣能為你長久所用，那最后還是實力說話，假如咱沒有這個實力

企業(yè)慢慢融合的一個小故事。這樣的故事有很多。　　有個生產(chǎn)廠，剛開始生產(chǎn)昆煙的品牌時，昆煙派來的技術人員列出了500多項需要整改的內(nèi)容，職工們心理上

、一種人生的境界。譚小芳老師的管理課程就是運用了各種小故事、寓言以及很多人的成功經(jīng)歷，希望能夠和企業(yè)家、經(jīng)理人一起走進智慧人生，在企業(yè)經(jīng)營關鍵點上能夠游刃有余。企業(yè)管理的精髓

500強前列，而董事局主席郭臺銘更是曾被美國《商業(yè)周刊》評選為“亞洲之星”。　　風起于青萍之末：從一則小故事說起　　早在2008年底，富士康的大股東鴻海股份

互通有無。　　紅府的總經(jīng)理王衛(wèi)說了這樣一個小故事：紅府升級改造了紅星路店后非常成功，紅府的團隊都感覺很自豪。有一天，紅府的一個干部對我說：“王總

可供宣傳。可以從他們的視角出發(fā)，以喜聞樂見的小故事，通過多渠道、多角度的宣傳來滿足不同受眾對行業(yè)的了解，使社會公眾對煙草行業(yè)專賣制度的本質(zhì)特征有一個正確的認識

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